彼得杜拉克給經理人的28個忠告(28 Advice to Manager From ... | 就是愛看書
置頂彼得杜拉克給經理人的28個忠告(28AdvicetoManagerFromPeterF.Drucker)·1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄,而這也是增進別人信任及支持的唯一條件·2.
1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄,而這也是增進別人信任及支持的唯一條件
工作者的首要責任,便是確定你可以把自己所有的潛能都發揮出來,而這都是為了你自己。
/《彼得‧杜拉克:使命與領導Managing the Non-Profit Organization》/
2.埋頭苦幹,不為全體負責者,無法成為高階主管
一個人不該只為自己的成果負責,而該為整體績效負責,如此一來,即使你位卑職小,也可稱為高階主管。
/《有效的經營者The Effective Executive》/
3.知識工作者如果不自問「我可以有什麼貢獻?」不但可能會訂定過低的目標,而且可能會追求錯誤的目標,因為他們可能把自己的貢獻定義得太狹隘了
/《有效的經營者The Effective Executive》/
4.你只需學會對毫無貢獻的事情說「不」
自問「如果不做這件事,會有什麼後果?」答案如果是:「毫無影響。」那就立即終止這件事。
/《有效的經營者The Effective Executive》/
5.高效能的管理者會把焦點放在有所貢獻上,他們不會一味埋首於工作中,而會抬起頭來向外看,關注應該達到的目標
/《有效的經營者The Effectiv...
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《動盪時代的管理= Managing in turbulent times》博雅出版 978-986-99851-5-4 (精裝, NT$400, 272面, 22公分)
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