專案管理:玩一場從不確定到確定的遊戲 | 就是愛看書
![專案管理:玩一場從不確定到確定的遊戲](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
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專案人生 何麗梅(台積電歐亞業務資深副總經理、暨企業社會責任委員會主席)
記得一開始認識旭烈Caesar的時候,就是台積電內部合作進行流程改善的專案。
後來邀請他從工業工程部門轉入財會部門,然後又參與台積電大陸第一座晶圓廠的專案。一路走來,可以感受到他對專案管理的熟稔應用與不斷成長。
不管是整合規畫、解決問題能力,以及圓融待人處事方式,都可以看得出來他雖然執著於專案管理達成目標的精神,但是卻不會受限於一般專案管理理論上的條條框框。
就像他說的,「專案管理是玩一場從不確定到確定的遊戲」。目標雖然是確定的,但是不確定的過程, 要有隨時因勢利導應變的能力,這個才是專案管理的精髓。
這本書沒有太多說教,更沒有艱深難懂的理論,讓人愛不釋手的,是順著很多Caesar自己的小故事,就可以理解如何做好「對事更對人」的專案管理。
誠摯推薦,相信這本書不管對人生成長、對工作職場,都可以有很大的助益。
推薦序
「心法」比「方法」更重要 朱憲國(力晶積成電子製造股份有限公司執行副總經理)
接到老友的Line,邀請我為他的新書寫推薦序,感到開心之餘自然也是義不容辭。
然而一開始知道書名叫做「專案管理」,心理還真的有點為他擔心,因為這個題目實在有點大,但經細讀之下,也就慢慢釋懷了。
這本書寫的不只是專案管理的「方法」, 還包括了「心法」。「方法」談的是如何運作專案的「機制」,「心法」則多著墨於「人性」。
專案管理的「方法」,不外乎是整合人、事、時、地、物 ,推動專案的「規畫」與「執行」,以達到專案設定的目標。但是一個專案(尤其是大型專案)要推動成功,絕對不可能100%依最初的規畫,過程中必定會遭遇因內、外在的環境變...
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《專案管理》:老闆「朝令夕改」到底對不對?不論對錯 | 就是愛看書
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