杜拉克:管理的實務 | 就是愛看書
![杜拉克:管理的實務](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
本書是杜拉克三十七本著作中,最重要的一本,其分量稱得上是管理學的聖經。內容主要取材自杜拉克將近四十年間,以顧問身分與大小型企業、政府機關、醫院學校中各層級經理 ...
![杜拉克:管理的實務](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
沒有一個組織能夠依賴天才;天才總是太稀少而不可靠。組織的考驗是,讓一般人比他們看起來的能力表現更好,使成員內在的優點顯現,以及使用每個人的優點,幫助所有其他成員有績效。同時,組織的使命是消除成員的弱點,組織的考驗即是績效的精神。
績效的精神是,每個人都有充分的範圍以追求卓越。組織的焦點必須著重在人的優點:他能做什麼,而非他不能做什麼。 在組織中,「士氣」並不代表「大家聚在一起」;其考驗在於績效,而不是一致。如果一個傑出人才的優點和能力,成了團體中的威脅,而他的績效變成了其他人的困難、挫折以及沮喪,這是組織最大的罪過。
在人類的組織中,績效精神代表的是,組織能量的輸出大於所有投入的努力。它代表能量的創造。這是機械工具無法完成的。理論上,機械設計在最佳狀況時可以保全能量,但它不能創造能量,唯有在道德範圍下,才能使能量輸出大於投入。
道德不代表長篇大論的說教,道德必須是行動的原則才有意義。它不應該是勸說、說教,或是良好的意圖。它必須是實務。特別是: ■組織的焦點必須在績效。組織精神的第一個要求是高績效標準,不論對團體或是對個人。組織必須在內部教育追求成就的習慣。但績效不代表「每一次都成功」,而是種「平均打擊」。它必須擁有犯錯、甚至是失敗的空間。但績效不能容許驕矜自滿和低標準。
■組織的焦點必須在機會,而不是問題。
■會影響人的決策是:人員的任用、薪資、升遷、降職與遣散費,這些都必須顯示組織的價值和信仰。它們是組織真正的控制。
■最後,在關於人的決策中,管理階層必須證明,他確信正直是經理人絕對的要求,是經理人必須擁有的品質,而不能期待他成了經理人之後再取得。管理階層也必須證明他對自己要求同樣的正直。
如何處理「沒有績效」? 一個持續表現不良或績效平庸的部屬,為了他好,應該將他從工作調離。發現自己待在超過其能力的工作的人,是受挫折、煩惱及緊張支配的人。經理人讓部屬待在與他不相稱的工作中,是不可能對他有幫助的。不去勇敢面對部屬在工作中的...
博客來 | 就是愛看書
經營管理實務:管理學中做、做中學管理(7版) | 就是愛看書
杜拉克:管理的實務 | 就是愛看書
管理學:概念、思考、實務(第二版) | 就是愛看書
管理學:理論探索與實務應用2e | 就是愛看書
管理學:理論與實務(二版) | 就是愛看書
一看就懂管理學:全方位精華理論和實務知識 | 就是愛看書
管理學:基礎實務與個案解析(3版) | 就是愛看書
管理學原理與實務(第2版) | 就是愛看書
管理學有用嗎? | 就是愛看書
![](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
《消費者行為: 洞察生活、掌握行銷》前程文化 978-986-99475-7-2 (平裝, 500面, 26公分)
《消費者行為:洞察生活、掌握行銷》好看嗎?作者曾光華著由「前程文化」出版,ISBN:978-986-99475-7-2(平裝,500面,26公分)...
![](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
《企業A+的基石.GISC模式: 治理、創新、傳承與文化》前程文化 978-986-99475-8-9 (平裝, 300面, 23公分)
《企業A+的基石.GISC模式:治理、創新、傳承與文化》好看嗎?作者陳春山,周筱玲,熊維強,蘇勇,汪志勇,邱南傑,陳淩,朱建安,鍾喜...
![](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
《動盪時代的管理= Managing in turbulent times》博雅出版 978-986-99851-5-4 (精裝, NT$400, 272面, 22公分)
《動盪時代的管理=Managinginturbulenttimes》好看嗎?作者彼得.杜拉克(PeterF.Drucker)作;顧淑馨譯由「博雅出版」出版,ISB...