法約爾的五大管理職能 | 就是愛看書
法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能,並對每一個職能都進行了相應的分析和討論。法約爾認為管理意味著展望未來,預見是管理的一個基本 ...
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/[1]) 法約爾的五大職能的內容法約爾[2]將管理活動分為計劃[3]、組織[4]、指揮[5]、協調[6]和控制[7]等五大管理職能,並對每一個職能都進行了相應的分析和討論。
一、計劃(Prevoyance)法約爾[8]認為管理意味著展望未來,預見是管理的一個基本要素,預見的目的就是制定行動計劃。
公司的計劃要以以下三方面為基礎:
1、公司所有的資源,即公司的人、財、物、公共關係[9]等。
2、目前正在進行的工作的性質。
3、公司所有的活動以及預料的未來的發展趨勢。
好的計劃對企業的經營管理[10]非常有利,一個好的計劃有如下的特點:
1、統一性:每個活動不僅要有總體的計劃,還要有具體的計劃,不僅要有前面的計劃,還要有後續的計劃。
2、連續性:不僅有長期計劃[11],還有短期計劃[12]。靈活性:能應付意外事件的發生。
3、精確性:儘量使計划具有客觀性,不具有主觀隨意性。
管理人員[13]在制定計劃時,要對企業的經營狀況[14]有個整體的瞭解,要有積极參与的觀念,並且對企業每天、每月、五年、十年等的經營狀況進行預測,企業的各個部門的負責人都要對自己的部門總結和預測,對自己部門的計劃負責,根據實踐的推移和情況的變化適當地改變以前的計劃。高層的管理人員主要負責制定計劃,而底層的管理人員主要負責執行計劃。
一個領導人員如果沒有時間來制定計劃或者認為這項工作只會給他帶來批評的話,他就不會熱衷於制定計劃,也就是說,他就不是一個稱職的領導人。
二、組織(To...第1 章導論:管理、管理功能、管理者 | 就是愛看書
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