臺灣吧做新卡通蕭宇辰為打造兒童品牌鋪路 | 就是愛看書
![臺灣吧做新卡通蕭宇辰為打造兒童品牌鋪路](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2022年7月15日—蕭宇辰錄製中央社Podcast「空中小客廳」,分享他如何把內容變現。「臺灣吧(TaiwanBar)」在2014年太陽花學運的大環境氛圍下,以「賣台?後藤桑の ...
![臺灣吧做新卡通蕭宇辰為打造兒童品牌鋪路](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
(中央社記者張若瑤台北15日電)以動畫說歷史起家的「臺灣吧」,自2020年開發角色IP,將「新媒體」轉型「內容公司」,在執行長蕭宇辰規劃中,「做卡通是打造兒童品牌布局的一環」。蕭宇辰錄製中央社Podcast「空中小客廳」,分享他如何把內容變現。
「臺灣吧(Taiwan Bar)」在2014年太陽花學運的大環境氛圍下,以「賣台?後藤桑の如意算盤」動畫爆紅,此支影片至今在YouTube已累積逾261萬的觀看次數,當時蕭宇辰與3位好朋友謝政豪、張佳家、林辰等人,用專案合作的方式,接連推出8集「動畫台灣史」系列。
透過群眾集資,一下有200多萬元進帳,「臺灣吧」2014年設立定位為「新媒體」的公司,但這種沒有穩定組織、做完事人散掉的模式,在2015年碰壁,「整年這樣走,我們就賠錢了」。當時的「哲學哲學雞蛋糕」與後來的「故事.臺北」系列,都是成本高昂卻進帳有限的作品,讓「臺灣吧」面臨存續危機。
「沒有一種知識是不需要存在的,我們最大問題不是有沒有興趣做,而是有沒有資源。」2015年是「臺灣吧」最為關鍵的一年,當時還是高中老師的蕭宇辰,在整年度學期走完後的8月,本來沒想過「創業」的他,毫不猶豫辭去教職,讓自己全心投入經營,「學校不會消失,但10年後我若想再做一個臺灣吧,卻已經不可能了」。
不論贊助是來自群眾或企業哪一方,蕭宇辰都有信心找到資源走下去,「2015年以前我們很倔,堅持想做的內容,直到錢燒光了都沒收入,才驚覺不是所有節目都可以複製『動畫台灣史』的成功」。蕭宇辰發現公司的運作不太合宜,隔年就採「制度化方式」招聘常態性員工,編制財務管理、內容創意、視覺與聲音等部門,「2016年是『臺灣吧』經營公司元年」。
形容自己「稍微放下身段」,蕭宇辰還開啟了外部合作這扇門,陸續接一些廣告或行銷內容,透過專案養活員工,再發展想做的事,2016年『臺灣吧』終於有20人左右的團隊。
調整組織與心態的過程,蕭宇辰認為,最辛苦的不是對外談case,而是對內管理,「我不是商學院出身,對財務、人事是baby等級」。騰出心力維持生計,並與市場和環境妥協,從實務面來看,是...
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