新上任歐德傢俱執行長陳宗賢 | 就是愛看書
![新上任歐德傢俱執行長陳宗賢](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2007年5月2日—陳宗賢歐德傢俱執行長、聯聖企管顧問總經理美國威斯康辛(Wisconsin)大學企管...以前我在教書時,很多企業主問我,「老師,公司裡有這些人怎麼辦?
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陳宗賢 歐德傢俱執行長、聯聖企管顧問總經理 美國威斯康辛(Wisconsin)大學企管碩士 從事企管顧問工作三十餘年,輔導過近八百家的企業,曾任昆盈企業、寶島集團、優派國際、功學社音響等多家企業的專業總經理。《責任中心規劃實務》《年度計劃編擬實務》《經營管理Easy Run》
設定目標或績效管理,先把大家的目標聚焦,聚焦之後授權。懂得授權、懂得抓重點,讓員工盡情發揮,然後再去肯定他們,這就是符合人心的運作,就會有一群人願意跟著你的軌道走。
今年1月,陳宗賢剛接下國內最大系統家具廠商歐德傢俱執行長的職務,在這之前,他曾輔導過近八百家企業、擔任多家知名企業的「專業總經理」,相較於其他企管顧問公司輔導企業的模式,他以直接進駐企業管理階層的做法來落實執行,完成目標。他以強勢領導,曾經在上任某家企業總經理的第一天就代表公司到銀行融資,一年內讓這家瀕臨破產的公司反敗為勝,獲利300萬。他也曾致力人員優質化,只增加少數員工, 卻創造出高績效。對他來說,管理不是難事,甚至可形成一套標準的作業流程:先設定目標→充分授權→用紀律和制度做管理;另一方面,導入適當的方法和工具,透過訓練讓人員優質化。接手歐德不過幾個月的時間,他有哪些新的計畫或發展藍圖?新人新政,他有哪些新的做法或管理方式?能否為歐德注入新的成長動能?
Q:你以「專業經理人」的角色參與歐德的經營,是否有新的計畫或發展藍圖? A:歐德傢俱過去這十幾年的發展,其實已經做了很好的扎根,接下來就是讓它產生倍數的成長;而這個倍數要靠兩件事:第一是從現在全省的35個點(直營門市店)要拓展到60個,第二是走國際化路線。國際化有兩個做法:一個是到海外去,另一個則是引進國際的know-how,在台灣做變革,這部分歐德在過去已經做了,所以歐德要的國際化是第一個階段──往海外走。但往海外走會分階段性的發展,第一階段會先到華 人市場,第二階段才是真正地進入其他地區;這麼做的理由很簡單,因為不管是語文、生活習慣、品味等,華人市場都是我們最熟悉的,因此,在這個前提下,大陸是非去不可的。我們也覺得時機已經成熟,因為現階段,台灣有一百多萬人在大陸,尤其集中在華東跟華南地區,而...
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