憑什麼管理顧問做的PPT可以收超過千萬? | 就是愛看書
![憑什麼管理顧問做的PPT可以收超過千萬?](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2020年6月7日—你可以想像管理顧問是企業和公司的醫生,主要客戶群則為全球五百大企業,為CFO,CEO,CIO與COO提供策略咨詢服務。針對客戶需要解決的問題提供解決 ...
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如果你對企業的運作方式,包含企業策略,結構,管理和運營感興趣,那麼從事管理諮詢的職業可能適合您。不過到底管理顧問的工作是什麼?
你可以想像管理顧問是企業和公司的醫生,主要客戶群則為全球五百大企業,為CFO,CEO,CIO與COO提供策略咨詢服務。針對客戶需要解決的問題提供解決方案,這個方案會考慮到客戶的經營期望/目標、現狀、行業、環境、趨勢、風險、投入等因素,即便是類似行業的類似問題,對不同的客戶也一定是定製的解決方案。所以簡單地說,管理諮詢是一種幫助組織解決管理問題的定製化專業服務。
管理顧問行業大致上可以分為三大領域: Strategy — 合併與收購、公共政策諮詢、市場進入策略、 Management — 供應鏈、組織重組、財務流程、人力資源 Technology — 企業績效管理系統、客戶關係管理、企業資源計劃系統 管理顧問也可以從客戶行業來細分: 電信、媒體和科技行業 銀行、保險、證券 零售、航空、製造等等…通常客戶提出公司正在面臨的商業問題,例如企業需不需要進入中國市場,運營成本過高,或是併購目標分析等等。管理顧問接下來會針對問題進行研究,這個研究可以是定性分析(例如對客戶公司員工進行採訪)也可以是定量分析(研究分析第三方產業報告)。最後提交一份針對該問題的解決方案。通常交付成果的方式是一份PPT。在某些情況下,客戶只需要顧問提供解決方案就好,不過愈來愈多顧問公司提供項目實施。
以上只是一個非常概括的介紹,那是因為管理顧問可以跨越不同行業和領域,很難用一篇文章解釋所有不同的細分領域。
為什麼企業需要管理顧問服務?前面大概介紹了管理顧問行業。那麼問題來了,為什麼企業需要管理諮詢服務?以企業管理者在自身行業里積累的經驗難道不能自己解決問題,反而要去問那些對行業了解還不如他們的諮詢顧問麼?
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