三位日本領導者經驗之談(上).有些事情只能從失敗中學習 | 就是愛看書
![三位日本領導者經驗之談(上).有些事情只能從失敗中學習](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2017年11月15日—他十分自信宣示,把麥肯錫公司(Mckinsey&Company)經營者之道的邏輯思考,順利在日本商界普及,近年化約為《決斷聖經》一書,將各類心法、原則 ...
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參考前人經驗智慧的灰色地帶
若涉及國家與公權力,目前人類近代摸索出來的制度,以最能包容集體智慧的模式符合整體福祉,避免不必要的傷害與操弄。然而,一旦涉及「小」單位,例如公司、企業等,它是不屬於國家層面的小單位,領導者的角色在愈細小的範圍內,就相對顯得重要,正如我們都清楚Apple與Google這種不大不小的單位,分別是兩套截然不同的營運模式,各有其好與壞;而本篇選取一些日本公司領導者的分享,他們的經驗與心得也千差萬別。
大概,不同範疇、不同大小的單位,成敗得失功過,背後有非常龐雜的因素影響,既要參考,卻又無法死記硬背,也許,這就是閱讀前人經驗智慧意義之所在。
以下這句話可能令你非常反感:
一個「曾經」敢於嘗試的領導者,無論多麼失敗,都值得擁有「最後的認可」。
你可能不但對此說反感,乃至隨即搬出千百種最極端的歷史個案加以反駁,根本不可能有絲毫「認可」,笨人累事!好應該狠狠唾棄。尤其我們早已聽過一句十分殘忍的說話——「將帥無能,累死三軍。」
不過,以戰爭將帥那類極端事跡來談未必適當。古今各個民族觸發的戰禍從未休止,即使兩個才能不俗的將帥對決,一樣可以撕殺出勝負或兩敗俱傷,不論成敗均有不少人命傷亡,大概,只是在於希望「碰巧」站在最終勝利的一方而已。而且,不同天時、地利、人和的影響亦十分重要,同一個將帥可以先贏後敗(反之亦然),第一、二次世界大戰貝當將軍便是很好的例子。總之,人性一日無法扭轉而觸發戰爭,任何戰爭皆會累死三軍,大概是比例和慘烈的程度有分別而已,甚至其中一方的將帥太無能,反而有利另一方大勝,早早結束戰爭。原理上,任何殘忍的殺戮鬥爭都會累死千千萬萬生命。
其實,凡是在一個時代主動擔當領導者的角色,即使不必扯上敗亡性命之憂,每一位領導者實際已冒上了諸多風險,除了可能盡失利益和權勢,更可能永遠被釘在「失敗者的恥辱柱子」之上,不管他們心中是否有明確的風險意識。當然,...
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