打樁企業倫理-「經損vs.員工健康」公司選哪個? | 就是愛看書
2021年7月14日—進入職場後,當面對「私利」與「公利」的決策衝突時,自然無法做出具有永續發展的正確決策,頻頻出現企業弊端。企業倫理是指「以企業為主體,針對各利害 ...
2021/07/14 優樂地永續執行長/蔡承璋(倡議專欄)
「永續發展」近年成為企業營運的新顯學,金管會逐步擴大要求更多的上市櫃公司要每年編製「永續報告書」對外進行資訊揭露。即使永續發展的口號喊得震天價響,但仍然頻頻傳出上市櫃企業出現超時工作、環境汙染等事件。關鍵就在,很多企業還停留在被動回應主管機關要求,對於永續作為只是為了避免處罰才做,內在並沒有真正建立永續的思維。
圖/unsplash 具有「企業倫理[1]」 才能讓永續做到心坎裡早在永續發展的概念盛行前,各大商學院在培育未來的企業經理人才時,就已提倡「企業倫理」,只可惜往往被學生視為營養學分,草草修過。進入職場後,當面對「私利」與「公利」的決策衝突時,自然無法做出具有永續發展的正確決策,頻頻出現企業弊端。
企業倫理是指「以企業為主體,針對各利害關係人(如客戶、股東、社會大眾、社區、供應商),從事合宜行為、建立適當關係,藉以實踐企業社會責任[2]。」
舉例來說,當前台灣深受新冠肺炎疫情衝擊,某電子廠發生員工出現群聚染疫問題時,立即面臨「供貨壓力」與「停工清消」的決策掙扎。站在企業自身角度,停工隨即面臨產能下降、交貨壓力等經濟損失;但比起更多員工、在地居民可能擴大染疫風險,造成更大的醫療負荷、生產中斷問題。私利與公利的損失,熟輕孰重,其實也不難判斷。
圖/unsplash正因為企業做出的每個決策,會帶給利害關係人很大、很多層面的影響。因此只有內在建立了「企業倫理」這樣的價值觀,才能真正做出永續的行動。員工具備了企業倫理,在工作上面對永續議題的要求時,才會知道為什麼做而做,而不再只是當作應付永續報告書的苦差事。
從外在到內化 如何打造永續DNA企業倫理與企業永續[3]互為一體兩面,前者更強調建立內在的永續價值觀,後者才是企業實際展現的行為,並且逐步發展成長期營運的模式。許多企業一開始雖是因為主管機關、國際客戶的要求,被動回...
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