【PM讀書會】領導者的數位轉型 | 就是愛看書
2022年7月11日—新營運架構使電腦科學家所謂的「弱人工智慧」(weakAI)能被快速且普遍的有效應用:多數現成的演算法都已針對特定案例需求進行微調,能夠順利執行公司絕 ...
本書兩位作者馬可.顏西提(Marco Iansiti)、卡林.拉哈尼(Karin R. Lakhani)為哈佛商學院教授,他們將長年專研「數位轉型」與「創新管理」領域的研究與觀察寫成本書,向新時代企業領導者傳達一項重要的觀念:所謂「數位轉型」並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態,而是當傳統型組織導入數位營運的同時,仍保有過去所積累的文化及競爭優勢,在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。
本書透析「數位轉型」的企業實戰案例,例如仰賴「AI工廠」迅速從研發到製造的莫德納(Moderna)疫苗、宜家家居(IKEA)的數位化零售轉型、英國線上購物平台奧凱多(Ocado)、健康科技公司派樂騰(Peloton)等,詳盡說明當傳統型組織面對層出不窮、無法預測的指數型危機威脅時,如何布局未來動能、深化敏捷與彈性、有效提升數位時代中的組織競爭力。
人工智慧工廠基本組件本書將「人工智慧時代」定義為:為因應數位網路、數據分析與人工智慧所共同形塑的商業環境變化,企業轉型成為的嶄新組織型態。這種組織型態的主要特徵是採取一種橫向連結的營運架構,從而實現規模、範疇與學習式的指數型成長。傳統公司的封閉型營運架構則剛好相反,不僅嚴重限制組織的成長與反應能力、阻礙決策的在地化,導致無法敏捷的溝通與協調,還讓技術與數據隱藏在各單位手中而無法有效交流共享。新營運架構使電腦科學家所謂的「弱人工智慧」(weak AI)能被快速且普遍的有效應用:多數現成的演算法都已針對特定案例需求進行微調,能夠順利執行公司絕大多數的操作性工作。
在人工智慧時代中,各種產業呈現出的相同競爭模式:數位型公司(digital firms)衝撞傳統型公司。作者舉出像是螞蟻科技集團衝撞傳統銀行業、YouTube及網飛(Netflix)衝撞傳統娛樂業、Airbnb衝撞傳統旅館業等三個案例。
圖片來源:PM Tone 產品通網飛及其他領先公司的經驗,凸顯出人工智慧工廠的一些基本組件的重要性:
1.資料匯流(...
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《領導者的數位轉型》遠見天下文化 978-986-525-146-8 (PDF)
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《領導者的數位轉型》遠見天下文化 978-986-525-144-4 (EPUB)
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《領導者的數位轉型= Competing in the age of AI: strategy and leadership when algorithms and networks run the world》遠見天下文化 978-986-525-142-0 (平裝, NT$450, 352面, 21公分)
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