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2021年4月6日—即便賽局理論確實可以用在眾多領域,賽門・西奈克的《無限賽局》只把重心放在商業管理的範疇,不過作者是說故事的高手,他的舉例不僅於公司企業,大致歷史 ...
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這陣子買了幾本電子書,包含《恐龍的啟示》、《如何說服一隻貓》和這本《無限賽局》,我把這本書的閱讀順序放在最後,原因是我預期在打開書之後,會看到一連串關於「賽局理論」的解釋,以及「有限賽局和無限賽局」的差異介紹...
然而,我很意外的發現這本書並未著墨在「賽局理論」本身,而是「無限賽局」這個名詞上,也讓整體的閱讀體驗輕鬆愉快許多(因為不用花太多時間去研究理論),會有上述的疑慮,也是因為之前我買了一本名為《思辨賽局》的書,即便很感興趣,但每當它用數學公式推算賽局理論的時候,我就會開始兩眼發昏,最後的公式越來越複雜,我也就把書給放下了...
《無限賽局》著重在「商管」的應用 即便賽局理論確實可以用在眾多領域,賽門・西奈克的《無限賽局》只把重心放在商業管理的範疇,不過作者是說故事的高手,他的舉例不僅於公司企業,大致歷史決策、國家戰略都與「無限賽局」相關,也因為不同維度時「有限思維與無限思維」的差別,讓讀者可以了解,具有「無限思維」的領導者、公司CEO,會怎麼做出替公司永續發展的策略。
「無限思維」是什麼 顧名思義,就是要認知到「無限」的概念。那什麼又是無限的概念呢?從賽局理論中可以得知,一場競爭關係若是有明確的贏家與輸家,這正是「有限賽局」,比賽在分出勝負後結束。而無限賽局則是強調永恆的競爭關係,沒有輸贏、也隨時可能會有玩家加入或退出(當資源耗盡時),而無限賽局講求的,則是放下短暫的輸贏,身在無限賽局的玩家,該思考的決策是「如何一直待在遊戲裡」。因此,具備無限思維的企業家,會將目光放得更遠,而不僅是為了營利。
不過,說來簡單,「放長線釣大魚」的說法人人都會(事實上,「放長線釣大魚」這句話仍然傾向於有限賽局,因為它指的是一項計畫...
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