Fire人要比分手還溫柔,6大解雇員工的關鍵心法 | 就是愛看書
2021年8月24日—Fire人要比分手還溫柔,6大解雇員工的關鍵心法·解僱一個人的原因,是因為你一開始就選錯人!·學會放手,雙方才會得到更多·6大技巧,成為溫柔而堅定的 ...
232創業家要做很多困難的事情,其中最困難的事情之一就是開除別人;要是你做得不對,可能會毒害公司的文化。當有個員工就是不適任,而你也接受你在這件事情上自己的責任,你就會用比較同理的心態來處理這項令人不愉快的任務。不要拿你的員工出氣,要學習如何好好地解僱人。
你馬上就會發現,在創業時,這是一項很重要但經常被忽略的技能。如果有主管在解僱員工之後,馬上就與他斷了聯繫;我可以告訴你,那個主管說好聽一點是缺乏同理心,說得難聽一點,甚至有可能是個虐待狂或是在霸凌別人。同樣概念也適用於那些老是無法扣下扳機的創業家,他們常常會警告有問題的員工,卻缺乏讓員工捲鋪蓋回家的魄力。如果你有一個爛員工,他的態度可能會對其他員工產生負面的影響。
解僱一個人的原因,是因為你一開始就選錯人!
我們就用分手來比喻解僱這件事吧!為了避免分手的不愉快,你可能曾經用過這些經典台詞:「真的不是你的問題,是我的問題。」、「因為我們關係的發展方向,我們都知道會有這麼一天的。」、「問題出在我身上。」
你已經試著不要傷到和氣,好讓怒火、傷心、羞恥以及其他可能會從這種情境中衍生出來的情緒都降到最低。作為創業家,你在解僱一個人的時候,可能會想要訴諸類似的台詞:「我相信你在別的地方會很不錯的,我們只是在處世哲學上有所不同。」或者「你很有能力,我確定你很快就會找到其他工作,我也會很樂意幫你寫很棒的推薦函。」
但是一般來說,這些經典的分手台詞是行不通的。大家不笨,他們也是人,意思就是你要尊重他們。這麼做不僅僅是正派而已,也不是只有你會成為他們的推薦人;他們就是那些會在社群媒體上談論你的人,而你不會希望他們傷害到你的名聲。
在解僱員工時不要拖延,但也不要像核彈爆炸那樣瞬間發生,時間並不會治癒所有傷口,也不會讓一個不稱職的人突然之間就神奇地變得稱職。如果你已經給過那個人...
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