楊家彥再革新社企影響力-未來只有好企業、壞企業 | 就是愛看書
![楊家彥再革新社企影響力-未來只有好企業、壞企業](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2020年9月21日—在台灣社創風氣初起之時,樹冠影響力投資執行長楊家彥即參與其中。曾任台經院十餘年,亦曾參與台灣公益創投公司活水,對於社創領域有長期而獨到的觀察 ...
![楊家彥再革新社企影響力-未來只有好企業、壞企業](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2020/09/21 採訪整理/劉嫈楓
在台灣社創風氣初起之時,樹冠影響力投資執行長楊家彥即參與其中。曾任台經院十餘年,亦曾參與台灣公益[1]創投公司活水,對於社創領域有長期而獨到的觀察,近年他將目光更集中「影響力投資」,希望扮演跨界整合者,找尋台灣各界的創新動力,發揮社會影響力。當各界更關心永續價值,關於未來社會創新[2]和公益投資該如何邁向下一階段,以下為他第一手的分享。
問:樹冠影響力投資期待扮演的角色和定位是? 樹冠影響力投資執行長楊家彥。 圖/聯合報系資料照片2014年,離開若水並創辦了活水,我恰巧也離開台經院,也加入其中。活水運作模式還是採用創投模式協助社會企業[3],投資報酬率依然會是一項重點。2019年,我和半畝塘創辦人江文淵另外創辦樹冠影響力的的重要原因是,我們認為人的社會,不管工作、家庭或是休閒,衣食住行育樂領域都該有永續價值。
因此,樹冠定調的永續有三項:「人文永續」、「環境永續」以及「經濟可持續」,人文和環境的價值要走的長久。
例如,樹冠所投資「島內散步」,看重的是人文文化資產的可持續。島內散步,是專注於國內旅行,重視人文歷史的傳承。此外,也會陪伴和觀察一些理念相近的團隊,例如雲林的「農緯果菜」,團隊成員曾任職在家樂福[4],熟悉主流通路的產地要求,因而協助農業產地管理達到最高標準,採用高於台灣之上的德國GAP標準,類似這種模式,也符合樹冠定義的永續價值。
除了永續的定義拓展,樹冠影響力投資所定義的投資,不只是金錢的投資,這是很單一的工具。尤其這幾年在社創領域,越來越體會可以協助的幫助太多了。例如,通路合作關係也是一種。
島內散步要做的不是由上而下的導遊旅客模式,希望可以建立一個消費者與在地團隊溝通的平台。 圖/島內散步提供舉例來說,主婦聯盟是具備包容特質的通路,願意上架小型生產者的產品,但這類需要更多管理。小農對主流通路不受青睞,原因之一是耗費的時間成本...
#樹冠影響力投資 | 就是愛看書
影響力投資 | 就是愛看書
影響力投資與地方創生 | 就是愛看書
楊家彥再革新社企影響力-未來只有好企業、壞企業 | 就是愛看書
樹冠Canopi | 就是愛看書
樹冠影響力投資專訪:讓創新變革的團隊影響力開枝散葉 | 就是愛看書
樹冠影響力投資股份有限公司 | 就是愛看書
樹冠影響力投資,只為實現一個共好的未來! | 就是愛看書
樹冠影響力投資,只為實現一個共好的未來! | 就是愛看書
關於樹冠 | 就是愛看書
![](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
《影響力投資的故事: 行善致富. 國際篇= Impact investing: do well by doing good》台灣影響力投資協會 978-986-06379-0-8 (平裝, NT$500, 290面, 23公分)
《影響力投資的故事:行善致富.國際篇=Impactinvesting:dowellbydoinggood》好看嗎?作者吳道揆著由「台灣影響力投資協會」出...