授權,已成威權代名詞?陳宗賢:管理者要學當「粽子頭」 | 就是愛看書
![授權,已成威權代名詞?陳宗賢:管理者要學當「粽子頭」](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2022年6月8日—畢生以「為台灣中小企業做事」為志業,為了實現志業,已在聯聖集團將其近50年理論基礎與實證心得系統地整理規劃傳授。責任編輯:李頤欣核稿編輯:易佳蓉 ...
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未來我們會面對到的情況非常特別。首先,2010年之後的新世代的勞動價值觀會變成主流,創新、創業與專業會變成主流。主要原因就是學歷提升、資訊透過網路快速傳遞、管理知識提升、所得水準提升。這4大因素構成新世代勞動價值觀的大轉變。
雲端世代:自主意識強、無後顧之憂、不願被約束轉變成什麼?第一是自主意識強烈,第二是無後顧之憂,第三是不願意到企業工作,不願意被企業約束和控制。這是因為所得提升,即便不來工作,也可以過活。這樣的轉變,迫使企業經營者與管理者必須正視,未來我們用的團隊會是一個自主意識很強、創新概念很強、不受約束的新世代團隊。
這個新世代,我把它稱為「雲端世代」。雲端工具使得我們的工作方式改變。過去我們一定要到一個地方集中工作,有了雲端之後,變成在家也可以工作。這讓很多新世代更加獨立,更能運用科技的力量來創造個人專業性。
工作的場域不再是全部集中在一起,而是分散在各個地方。這讓企業的經營模式有所翻新,勞動者也紛紛運用科技工具,採行雲端和無線的溝通與互動。
老闆與主管,要當「粽子頭」如此一來,企業經營者與管理者要做的就是整合管理。老闆和主管要變成整合者(Integrator),如同是綁粽子的粽頭,下面會拉很多條線,每一條線就是一個工作者或一個專案,老闆和主管要整合很多的專業或專案,再由承接專案的人去完成任務使命,老闆和主管再透過專案承接者的運作去創造企業的效益價值。
換言之,未來企業經營者與管理者要發揮SI(System Integration)的集成、整合功能。過去,企業是分工、授權、分權;未來,企業的主流是集成、整合,亦即先外包或委任專業的人去完成專業的一部分,我們再做彙整的工作。
新世代的管理法則——敏捷不管是資方或勞方、經營者或管理者,都要面對敏捷當道的時代。敏捷的基礎是當責,而何謂當責?效益就是當責,相較於效率是產出大於投入的百分比,效益則要乘上金額的價值。
換言之,當責不再是聽命行事,而是自動自發,亦即我要為我自己負責,我要...
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