管理決策 | 就是愛看書
管理決策(ManagementDecision/ManagementDecisions/ManagerialDecision)管理決策是指組織中的中層管理者為了保證總體戰略目標的實現而作出的、旨在解決組織局部 ...
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管理決策是指組織[3]中的中層管理者[4]為了保證[5]總體戰略[6]目標的實現而作出的、旨在解決組織局部重要問題的決策[7]。特點是:大多涉及組織的局部問題。
管理決策旨在提高企業[8]的管理效能[9],以實現企業內部各環節生產技術經濟活動的高度協調[10]及資源[11]的合理配置與利用,如設備更新[12]改造決策,中層幹部任免,組織機構[13]調整等決策,也稱中層決策[14]。
決策是管理的心臟,管理是一系列決策組成的,管理就是決策[1]。
管理決策基本要求[2]管理決策是企業管理者的一項基本活動[15],它關係到企業的生存和發展,往往“一步走錯,全盤皆輸”,它關係到企業人、財、物[16]的使用方向及企業的經濟效益。因而在企業管理決策時應遵循一些基本要求,增強科學性,減少失誤。
1.及時性
市場具有瞬息萬變的特征,企業其他方面的經營[17]環境雖不像市場環境變化的那樣迅速,但都是不斷變動的,任何決策都是有風險的。因而企業決策者必須及時發現影響企業生存、成長的積極因素和限制性因素,做出決策,抓住機遇。任何一個決策的正確與否都是與當時的環境條件相聯繫的。決策時要註意避免產生“布里丹效應[18]”。丹麥哲學家布里丹寫過這樣一則寓言:一頭小毛驢在乾枯的草原上好不容易找到了兩堆草,由於不知道先吃哪一堆好,結果長時間選擇而被活活餓死。後來,人們把決策時猶豫不決的現象,稱為“布里丹效應”。可見,要實現有效決策[19],就要善於決策,敢於決策。
2.經濟性
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