克服團隊領導的5大障礙:洞悉人性、解決衝突的白金法則 ... | 就是愛看書
書名:克服團隊領導的5大障礙:洞悉人性、解決衝突的白金法則(白金暢銷版),原文名稱:TheFiveDysfunctionofATeam:ALeadershipFable,語言:繁體中文 ...
推薦文找到合作的關鍵 王品集團董事長 戴勝益
多年前,受邀參訪造船工廠的實際分工流程,看完才恍然大悟,原來,一艘大船,是由上萬張大圖和細圖,分解構建而成的。
因此,再大的願景理想,都是經由一步一腳印的努力而來,也是經由各部門的打拚,共同貢獻後的綜效。
如何達成團隊目標,並找到合作的關鍵,書中有團隊領導成功的答案,絕對值得閱讀!
透過共創故事克服團隊領導的障礙 政治大學名譽教授 吳靜吉
好的領導人必須懂得說好故事。
提倡多元智慧的哈佛大學教授加德納(Howard Garder)認為,思想家或實踐者通常是透過著作等方式扮演非正式的領導角色。本書作者派屈克.蘭奇歐尼成功地創造了一個詮釋團隊領導的五大障礙及其有效克服的故事,故事引人入勝,讀起來好像在看一部欲罷不能的連續劇一樣。這就是他透過這本書對讀者進行的非正式領導。
故事的主角是從汽車製造業空降到一家矽谷新創公司擔任CEO的57歲女士凱思琳,她是這間公司的正式領導人。對員工來說,她是外行人,是有文化隔閡的老古董,可是她卻有備而來,奉行「機會是給已經準備好的人」的原則,在團隊領導的過程中和她的團隊成員共創一個成功的團隊合作故事。
作者透過凱思琳的故事清晰地闡述團隊領導的五大障礙:「喪失信賴」、「害怕衝突」、「缺乏承諾」、「規避責任」和「忽視成果」,並透過這位CEO如何成功地推動了轉型領導(tranformational leadership),實踐作者提出克服五大障礙的方法。
作者同時也在表達另一個理念,那就是這位CEO是她所要領導的新創公司中的外行人。那麼,為什麼她敢以「外行人」的身分來領導「內行」?因為她知道她擁有領導一個組織的團隊合作之知識與經驗。所以在本書的第四部分,作者正式揭曉了凱思琳如何透過四種會議的作法成功地轉型領導整個團隊和公司。第一種會議是每週一次、每次...
【克服團隊領導的五大障礙】導讀與應用 | 就是愛看書
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