團隊合作 | 就是愛看書
![團隊合作](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
1994年,組織行為學權威、美國聖迭戈大學的管理學教授斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念:為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。在隨後的十年裡, ...
![團隊合作](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
1994年,組織行為學[2]權威、美國聖迭戈大學的管理學[3]教授斯蒂芬·羅賓斯[4]首次提出了“團隊[5]”的概念:為了實現某一目標而由相互協作[6]的個體所組成的正式群體[7]。在隨後的十年裡,關於“團隊合作”的理念風靡全球。
團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智,並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象,同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出於自覺自愿時,它必將會產生一股強大而且持久的力量。
團隊合作的形態很像智囊團,但與智囊團卻有重大區別。
在你的智囊團中,你將各個獨立的人組織成小團體,你們都具有共同的強烈欲望和明確目標,並且能從日益增進的熱忱、想象力和知識中獲得明確的利益。團隊合作的情形和智囊團的合作形態很類似,但卻有重大區別。由於團隊中的成員未必都具有相同的強烈欲望和明確目標,所以,你必須更努力於使團隊成員不斷地為工作奉獻。同時,你也應該要求自己,不斷地為成員做出奉獻併發掘他們的欲望,給他們以適當的回報。
可見,團隊合作與智囊團原則的不同之處在於:前者針對的是一個組織的全體成員,出發點在於調動團隊成員中各方的努力,但這些努力未必都具有明確目標和相互和諧;而後者針對的則是直接參与咨詢、決策[8]和領導的少數智囊團成員,並以這些成員之間的明確目標、以及相互和諧為重要因素,出發點在於充分激發全體成員的智慧,並將這種智慧彙集成一股實現目標的合力。
團隊合作的三重誤區誤區一:“衝突”會毀了整個團隊?
俗話說屋漏偏逢連陰雨,身為某民營製藥企業項目研發部經理的王平最近被接二連三的壞消息給攪得焦頭爛額:先是某項歷時一年多的新藥研製項目遭遇技術難關,只得中途擱淺;緊接著他又獲知國內另一家知名藥廠通過引進國外先進技術,已經研製成功同類品種的新藥[9],並通過了醫葯審...
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