專案管理:玩一場從不確定到確定的遊戲 | 就是愛看書
![專案管理:玩一場從不確定到確定的遊戲](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
書名:專案管理:玩一場從不確定到確定的遊戲。介紹:淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈(郝哥)帶領高效團隊必懂的「專案管理」一本老闆送主管、主管送 ...
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其實,誰不知道從小到大「朝令夕改」就是一個負面的代名詞,相信在老闆們心中,每次只要改、只要變,而且頻繁度又高,給員工「朝令夕改」的壓力,應該不亞於員工接收到「朝令夕改」的壓力。所以在這裡,主要探討的是兩個關鍵問題:
一、朝令夕改,到底對不對?
二、不論對錯,該如何因應?
一、朝令夕改,到底對不對?
首先,我們來看看朝令夕改,到底對不對這件事情,我先舉幾個自己在職場、生活或家庭的情境故事給大家分享。
同時,大家也重新回味一下,我在書中一開始對專案管理所下的定義:「從不確定到確定的遊戲」。
1.改變財務預測
記得在半導體工作的那十幾年,有很大一部分工作內容,都是「預測」和「規畫」未來公司的發展和計畫,簡單來說,就是要根據趨勢來假設未來消費市場可能會有哪些商品,這對於我們 IC 產品會有怎麼樣的需求變動,而這種需求變動需不需要我們擴充產能,增加產能後能帶來多大收益,需要花費多少資金,然後我們現金流和人力資源是否跟得上,等等。
接著這些計畫,最終目的,要不就是和董事會申請預算,要麼就是和合作夥伴報告,甚至需要政府的核准。
前面說了這麼多過程,最主要是凸顯專案牽涉層面非常廣,變動因素非常多,甚至有時候計畫長達五到十年,也就是說預測時間非常...
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《專案管理領導力:不需要超強人才、只要有好團隊,就能打造一流產品》好看嗎?作者馬提.凱根(MartyCagan),克里斯.瓊斯(ChrisJ...
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