動盪時代的管理>內容連載 | 就是愛看書
ManaginginTurbulentTimes.作者:彼得‧杜拉克;出版日期:2021/04/06.內容連載頁數1/3.第1章管理基本面在動盪時代,企業的管理要能同時禁得起突然的衝擊並利用 ...
內容連載 頁數 1/3
第1章 管理基本面 在動盪時代,企業的管理要能同時禁得起突然的衝擊並利用突來的機會。這意味著在動盪時代必須管理好基本面。在可預期的年代,例如自馬歇爾計畫(Marshall Plan)到石油輸出國組織(OPEC)成立的25 年中,基本面往往被視為理所當然。但是,除非始終對基本面進行謹慎、一貫、認真的管理,否則基本面就會惡化。其實對今日絕大多數的組織(無論是企業、非企業、公共服務機構)來說,最大的危險也許不是民眾對企業的敵意、環保的限制、層出不窮的監督管制、能源,甚至不是通貨膨脹;最大的危險可能是基本面隱而未顯的惡化。經過長時期的較為太平的日子之後,在眾人視為理所當然、枯燥乏味的例行之事領域,必然潛藏著危險,這類危險源於意外的、隱藏的弱點。 基本面不會改變。但是管理基本面的細節,會隨著內外環境的變化而發生巨大變化。所以動盪時期的管理,必須從討論不一樣的新需求入手,這些需求會影響現有事業的生存和成敗的基本面,包括: ─ 流動性 ─ 生產力 ─ 未來成本 只管理現有事業還不夠,但這件事必須擺在第一位。 依通貨膨脹率而調整 要想做好管理,必須先知道自己在管理什麼。但是,今日的高階主管,無論是在企業或非營利的公共服務機構,都不知道各種實情。他們以為的真相,大多是假象和半真半假。其企業的真面目因通貨膨脹而被隱匿、扭曲、變形。今日主管可以掌握的報告、資訊、數字,是其前輩的好幾倍;於是他們變得依賴這些數字,如果數字說謊,他們就會身陷危險。然而,通膨時期的數字會騙人。金錢大致仍被當作價值的標準,其本身也有價值,可是這在通膨時期只是錯覺。在能夠管理基本面之前,任何企業的各種數據:銷售額、財務狀況、資產與負債、盈餘等,都必須隨通膨率加以調整。
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《動盪時代的管理= Managing in turbulent times》博雅出版 978-986-99851-5-4 (精裝, NT$400, 272面, 22公分)
《動盪時代的管理=Managinginturbulenttimes》好看嗎?作者彼得.杜拉克(PeterF.Drucker)作;顧淑馨譯由「博雅出版」出版,ISB...