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但是如何在變動的競爭市場上,持續擁有「價廉物美」的優勢條件,這就牽涉到經營的基本問題。企業的經營效率及管理品質,實際取決於各個管理步驟的精確與合理程度。
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朝陽科技大學工業設計系五年級吳啟傳
指導教授 廖昭昌
本文
一、台塑打造石化王國-王永慶的管理世界
王力行‧刁明芳 遠見雜誌發行人‧遠見雜誌副社長
管理成效,才是企業的關鍵所在
要在市場上站穩腳步,並且求得生存與發展,其不可或缺的根本條件就是「價廉物美」,要在中國大陸開拓內銷市場,基本上也是必須在這上面下功夫。這個道理很淺顯,大家也都明白。但是如何在變動的競爭市場上,持續擁有「價廉物美」的優勢條件,這就牽涉到經營的基本問題。企業的經營效率及管理品質,實際取決於各個管理步驟的精確與合理程度。所謂企業化的經營,並不完全只是重視利潤,由於經營利潤必然遭受諸如景氣變動等外在因素的影響,所以只看經營利潤多寡,並不足以精確顯示管理的實際成效。
換言之,管理成效才是企業謀求穩定,及長遠發展的主要關鍵所在,所以企業管理工作必須針對經營活動的每一個步驟,作徹底的分析與探討,發掘隱藏在各個角落的缺失,並且採取適當的改善措施,如此才能促使企業的體質趨於穩定及強化,即使遭遇外在環境的種種變動,也不致動搖根本
在企業的經營原則上,最重要的就是兼顧客我兩方面生存發展的需要,盡所能提供「價廉物美」的產品,以此協助顧客用戶取得優勢經營條件,在有利可圖的情況下就會擴充經營規模,增加原料用量,終而使供需兩方都能獲取最大的利益。要達成這樣的成效,就必須針對經營中所涉及的各個環節,點點滴滴求合理化,並且以「止於至善」作為終極目標。
經過數十年的貫徹實踐,上述種種作為,實際已經成為台塑企業在經營上的一種慣性,並且由此產生了強勁的企業體質,...
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