娜米讀書筆記#1:產品經理必讀!《矽谷最夯.產品專案管理 ... | 就是愛看書
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2021年2月28日—娜米讀書筆記#1:產品經理必讀!《矽谷最夯.產品專案管理全書》·你想當哪一種角色的產品經理呢?·產品探索的原則:探索的目的,是了解這些關鍵風險.
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前言
作為一名產品專案經理,我一直追求在這個快速變化的數位時代中保持競爭優勢,因此我選擇閱讀了《矽谷最夯.產品專案管理全書》。這本書堪稱是產品經理的必讀之作,希望能夠從這本書中獲得更多的洞察,以提升自己的專業能力。
這本書是我在產品管理領域的一次重要閱讀,它深入探討了成功的產品管理策略,提供了寶貴的洞察和指導。馬提.凱根在這本書中的核心思想是,產品管理不僅僅是一個流程或方法,更是一種文化和價值觀的體現。
你是哪一種產品經理呢?
現代數位轉型與互聯網產品繁榮的時代讓產品經理角色備受重視。產品經理需要成為產品的「CEO」,全面負責產品的成功。這個職務要求具備專業技術與軟實力的跨界能力,並在整個產品生命週期中扮演關鍵角色。
● 常見的產品經理3種角色:
1.產品經理把每個問題和決策都向上報告 ➝ PM僅是待辦事項的管理者 2.產品經理召開會議,與所有利害關係人一起討論出結論 ➝ PM僅是路徑圖的管理者 3.產品經理做自己該做的工作:具備商業洞察力、技術知識,深入了解顧客,贏得高層信任 ➝ 具備聰明、創造力和毅力的優秀PM小心,不要落入了角色陷阱
事實上,產品經理有很多種。不同行業和體系中的產品經理可能有不同的角色和職責。而作者馬提.凱根所描述的產品經理是「自我覺察、能夠獨立思考、領導團隊前進、善於溝通和整合資源的領袖。」
風險管理:產品探索的原則
在產品探索中,我們面臨著幾個關鍵風險,包括價值風險、易用性風險、實用性風險和商業可行性風險。為了應對這些風險,本書提出以下原則:
不要依賴他人告訴你要做什麼 — 特別是科技產品,顧客可能等到產品上市後才知道自己真正需要的是什麼。 ...《產品專案管理全書》優秀公司都是怎麼組建產品團隊? | 就是愛看書
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