【專書推薦文】《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》:平凡團隊 ... | 就是愛看書
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2021年5月12日—作者認為,一個未被充分賦權的產品開發團隊,不僅無法完成產品的交付及商業成果,更遑論達成企業轉型的目標。再次受《商業周刊》邀約為矽谷知名產品管理 ...
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再次受《商業周刊》邀約為矽谷知名產品管理大師馬提.凱根(Marty Cagan)的新書撰寫推薦文,內心十分開心與激動,因為又可以閱讀到產品管理相關的好書囉!
已經看過《矽谷最夯‧產品專案管理全書》[1]的朋友們,應該對於作者寫作的手法印象深刻,「總是能將艱深的產品開發技能,轉化成簡單易懂的話語,不僅是產品人不可或缺的知識,也點出卓越企業實際運作的成功關鍵。」,相信多數PM們看完此書後,內心應該會想:「如果自己公司內部的產品開發也能落實作者在該書所提及的實務做法,那該有多好啊!」
然而,理想與現實總會有落差,作者也發現到「在許多公司,即使是那些力圖提供真正優異科技產品和服務的公司,產品開發團隊未獲允許以所需方式做事的情況,屢見不鮮。」於是,新作《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》[2]遂油然而生了!
高效「產品領導力」的重要性:獲得「賦權」的產品開發團隊在本書中,作者將「產品領導力」定義為「產品領導者與管理者、產品設計領導者與管理者,以及工程領導者與管理者的能力。」換句話來說,在組織內部,一個產品的完成,團隊至少需要三種成員:產品經理、產品設計及工程師。此外,作者也指出身為產品領導者的四大職責,分別是產品願景(Product vision)、團隊拓樸結構(Team topology)、產品策略(Product strategy)及傳產品福音(Product evangelism)。但遺憾的是,多數企業的產品領導者並未充分展現出其應具備的職責,也就是說產品開發團隊並未真正獲得「賦權」。
簡單來說,所謂的「賦權」就是一種「有效的授權」(Effective delegation)或「成功的授權」(Successful delegation)。筆者過去見過很多公司在專案上的授權,最終結果不是失效就是失敗,而這當中最大的肇因就是缺乏「當責」(Accountability)這種核心概念與工具。對應到新產品開發來說的話,PM如果沒有擁有權(Ownership),自然就不會有「當責」,當然也就很難真正達到「賦權」的精髓與團隊組織的運作。
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《專案管理領導力: 不需要超強人才、只要有好團隊,就能打造一流產品》城邦商業周刊 978-986-5519-40-7 (平裝, NT$560, 432面, 22公分)
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《專案管理領導力: 不需要超強人才、只要有好團隊,就能打造一流產品》城邦商業周刊 978-986-5519-43-8 (EPUB)
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《專案管理領導力: 不需要超強人才、只要有好團隊,就能打造一流產品》城邦商業周刊 978-986-5519-44-5 (PDF)
《專案管理領導力:不需要超強人才、只要有好團隊,就能打造一流產品》好看嗎?作者馬提.凱根(MartyCagan),克里斯.瓊斯(ChrisJ...
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