保護下屬的「爛」主管和嚴厲要求的「狠」主管,你會是哪一種? | 就是愛看書
![保護下屬的「爛」主管和嚴厲要求的「狠」主管,你會是哪一種?](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
一、主管無才便是德,主管不是來『做事』,而是『教人做事』.很多主管都會有這種問題,那就是要事必躬親,每一件的細節都要知道,這 ...
![保護下屬的「爛」主管和嚴厲要求的「狠」主管,你會是哪一種?](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
講真的,出國一趟還真發現有很多可以學習的地方,我不會一直說別人比我們進步,這就像每一間在說自己最便宜的店家一樣,一定不可能所有的品項都是最便宜,正所謂截長補短就是這個道理,有空再跟大家分享我這一趟旅程的心得是什麼。今天我們來討論一個個案,我想這都是有當過主管的看倌們都有過的經驗,太多的人都不得其中的要領,今天我們來聊聊這個主題,這個主題也是我客戶公司發生的直實案例。
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R小姐是公司設計部門的主管,她從基層做起,一直以來工作都獲得好評,但直到這兩年升任主管之後,表現卻慢慢的下降,甚至是有幾次嚴重的失誤;但觀察她的工作模式其實都沒有什麼改變,一樣是兢兢業業,但她也不知道為什麼。
直到一次跟老闆的會議中,老闆問她的下屬問題,結果下屬卻一直在看R小姐,這個問題才被突顯出來。R小姐後來向公司提出人力需求,表示是因為工作太多了,人手不夠才有這個問題,但這個人力需求案卻我擋了下來,因為我看到的問題不是那麼的簡單。
一、主管無才便是德,主管不是來『做事』,而是『教人做事』很多主管都會有這種問題,那就是要事必躬親,每一件的細節都要知道,這說好聽叫親力親為,說難聽就是『控制狂』,大多數的主管都是從基層做起,但別忘了一件事,你就是因為很會做才升任主管…所以公司對主管的期望是教更多人像你一樣會做,簡言之叫『複製成功案例』,因此主管的責任在於教會下屬,而不是自已埋著頭做,因為如果你還是跟以前一樣,那你回去做基層工作即可,幹嘛升你做主管呢?
二、主管是來扛責任的,但不是來『擦屁股』的不犯錯絕對學不會,這是我這幾年來的心得。舉我為例好了,下屬如果沒有帶著想法與對策來找我,那我是絕對不回應,因為成長不是『照著我的話做』,成長是『從錯誤中找到自己的方法』,因為我都會跟下屬說:『去嚐試、去犯錯,這都是一個過程,如果有什麼狀況,責任則由我扛…』
我不是說我很...
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