退休後改開100元看到飽、喝到爽的書店——戴董,「社會企業 ... | 就是愛看書
![退休後改開100元看到飽、喝到爽的書店——戴董,「社會企業 ...](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2016年7月10日—就算因為益品書屋硬是要選擇地價最昂貴的精華地段,並投入高昂的裝潢費用,開設「不以營利為目的」的書店,最後導致虧損,也不構成能以免費志工作為服務 ...
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這兩天看到不少媒體報導王品集團卸任董事長戴勝益退休後開書店[1],200多坪、150個座位的書店內有2,500本精裝書籍,只讓讀者看、但不販售,每人入場費100元,供應飲品讓讀者喝到飽。
戴先生說這樣的經營模式是「社會企業」,讓我不禁訝然不已。
要不就是戴先生不理解社會企業的意涵 ; 要不就是他是想為自己和旗下的公司提升品牌形象,所以就掛上社會企業的美麗標籤 ; 最糟的狀況就是因為多了社會企業的定位,可以獲得更多社會資源,例如政府補助,媒體報導,志工參與。
社會企業在臺灣的定義並不嚴謹,相關的法規也不周全,所以最近的新潮流就是大家都說自己是社會企業,於是濫竽充數的社會企業也越來越多了。
社會企業有兩個定義是我比較喜歡的:
用具有可獲利的商業模式的手法解決社會問題。 追求最大社會價值,而非最大獲利的商業組織。舉例來說,以前高雄的莊朱玉女[2]阿嬤,她怕窮人買不起便當,所以用低於成本的費用賣10元便當,賣一個賠一個,其所經營的便當店,都不能叫社會企業因為這並沒有可維持經營的商業模式存在,所以她更應該做的其實是轉型為非營利組織,向社會大眾募款,以及號召志工投入。
但假如阿婆賣一般大眾一個100元, 窮人免費,以買1送2的模式,她不用虧錢,又能幫助到窮人,就能稱作社會企業。
以這間書店來說,目前的經營型態,確實有可能不容易獲利,但是請記住不切實際及不可行的商業模式而導致無法獲利,絕對不叫社會企業。
即使益品書屋的收費能夠支持營運,除非後續有更多附加的價值出現,目前的狀況也不足以稱作社會企業,否則全台各地提供內閱服務的漫畫王[3]也都能叫做社會企業了。
* 益品書屋在我眼中,更接近有錢人財大氣粗的任性,也比較像是「企業形象展示店」,畢竟以企業經營者來說,每個月砸幾十萬做廣告和公關其實也不是太大的費用。
事實上,益品書屋的商業模式,不但不是社會企業,還...
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