你知道「時間壓力」帶來的正面效應和負面代價嗎?《匱乏經濟 ... | 就是愛看書
2021年9月22日—正所謂水能載舟,亦能覆舟,這個正面效應同時也會帶來一些負面影響,也叫做「專注紅利」的代價。它會讓人變笨、變衝動,這是由於我們進到了「隧道效應」 ...
2021-09-22
大大學院/陳嘉怡
「這是個匱乏感最為強烈的時代。在豐裕的物質之海,人類卻因匱乏而窒息。」——《匱乏經濟學》。
書名的「經濟學」可能會讓有些人聞之卻步,認為這是一本充滿商學知識的難懂書籍,但書中其實沒有任何經濟學相關的專業術語。此書開創的是一個新的領域,比起以往單純只是用理論框架,它透過實驗的方式研究各種匱乏(scarcity)情境,例如財務、時間、卡路里、甚至是社交或空間上的匱乏,探討範圍可以延伸到很多層面,而這也有助於我們對行為經濟學有更深入的了解。
書中可以看到許多令人印象深刻的有趣案例,而作者也提供了理解的新方式,告訴個人與組織要如何管理匱乏。「資深媒體人陳鳳馨」在大大讀書[1]以影音圖文的方式,分享《匱乏經濟學》[2]的內容。帶你了解生活當中各式匱乏的正面效應,以及會面臨的代價,而最後我們該怎麼做才能避免所謂的「匱乏陷阱」。一、匱乏的正面效應
試想以下情境:週一早上剛開始開會時,現場雜亂無章,而大家也都只是在各自表述,使得會議進展得不是很順利;但剩30分鐘快結束時,所有的意見突然之間統整了起來,會議終於有了實際進展。這是因為,「時間上的匱乏」會讓我們更有效率,同樣道理,我們在截止日期或考試前,工作或讀起書來會特別地專注,生產力也特別高。
作者實際上也找了一群學生進行叫「憤怒的藍莓」的實驗,要他們在遊戲中攻擊目標以獲得分數,而得分可以換成獎品。其中一組學生一人有六次攻擊機會,可以玩20回,又稱為「富裕組」;另一組學生一人只有三次的攻擊機會,同樣可以玩20回,稱為「貧窮組」。結果想當然,富裕組擁有較多攻擊機會,因此得分也較高,但是,他們的得分並沒有達到貧窮組的兩倍,而是只有1.5倍左右。這裡我們可以看出,貧窮組每次攻擊的效率其實是比富裕組要來得更高的。這就是作者所傳達的:匱乏能使人表現得更加專注、有效率。 ...
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