匱乏經濟學》-老查讀家私房筆記(免費精華試閱 | 就是愛看書
2020年5月21日—「隧道效應」(tunneling)所引發的是隧道視野(tunnelvision),專注是一種正面價值,隧道效應則不是:匱乏讓我們視野窄化而忽略掉其他可能更重要的 ...
我們通常認為時間管理和金錢管理是不同的問題。它們導致的後果也不同:不良的時間管理導致工作表現不佳;不良的金錢管理則可能是更多的罰款或是被列為拒絕往來戶。不過,雖然有這些不同,表現出來的行為模式卻是極度相似,這種相似性讓人吃驚。
本書的主題匱乏(Scarcity),指的是你擁有的比你感覺所需的還要少。發掘出匱乏的共通邏輯可能具有重要的意義。匱乏形成了諸多社會問題的基調。這些問題發生在不同文化、經濟條件和政治體制裡,但是匱乏卻是它們的共同點。
匱乏是一種思維模式實質上的匱乏雖然無所不在,匱乏的感受卻並非如此。在本書裡面,把重點放在匱乏的邏輯以及它所產生的連串後果:當我們覺得自己有的東西太少時,心理會發生什麼情況,而它又如何塑造出我們的選擇和行為?
匱乏並不只是物理上的侷限。它同時也是一種思維模式(mindset)。當匱乏擄獲我們的注意力,它就會改變我們的思考,它會影響到我們該注意什麼,如何評估選擇,如何自我說服,以及最後我們如何決定、做出什麼樣的行為。當我們在匱乏中運作,我們呈現和處理問題的方法會有所不同。
本書的主張:所有形式的匱乏,都會產生類似的思維模式。而這個思維模式,可以幫助解釋許多匱乏產生出來的行為和它們的後果。
聚焦與隧道效應想像一下你正在準備一場會議中要做的簡報。在開會前幾天,你認真進行準備但難免猶豫不定。不過,一旦最後期限逼近,你就沒有時間再躊躇。匱乏迫使你做出選擇。抽象概念變得具體。這些並不是匱乏創造出來的。不過,匱乏推了一把
匱乏有另外一面:匱乏能讓我們更有效率。我們都經驗過在有所欠缺或是受限制時做出驚人的事。當匱乏擄獲我們的心智,它會讓我們的注意力專注於以最有效方式運用手邊有的東西。雖然它可能會帶來負面的效應,但這也代表著匱乏也有它的好處。
時間匱乏的好處會議各有不同的特點,不過有一點卻是一樣的。它們一開始都缺乏焦點,討論也比較抽象或不著邊際,不過接著下來,會議進行一半過後,事情開始有變化。出...
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