糟糕主管的2 個特徵!遇到了別忍耐,盡快離開最好 | 就是愛看書
![糟糕主管的2 個特徵!遇到了別忍耐,盡快離開最好](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2021年9月22日—主管在一個部屬面前說其他部屬的壞話,是因為對自己的能力沒自信,所以...她的工作是人力資源管理,公司總部鼓勵其部門員工去參加學習,還撥了十萬 ...
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我覺得我的主管真的很差勁該怎麼辦呢?這就需要我們具備區分主管好壞的能力,主管分為三種:優秀的主管、及格的主管和糟糕的主管。
我們來看看職業菁英研修班學員曉倩的主管是哪一種。曉倩工作 2 年了,屬於核心業務部門,但是直屬主管不懂業務,而且特別喜歡挑剔,常常在一些同事面前說另一些同事的壞話,大家都感覺特別難受。
曉倩因為比較內向,平時話不多,總是被主管找碴批評,說曉倩高冷、不合群。雖然主管也誇曉倩工作能力強,還幫她加薪,但是因為各種莫名其妙的小事被批評,讓曉倩覺得很委屈,經常有想辭職的衝動。
曉倩的主管是糟糕的主管嗎?她的主管肯定算不上優秀。主管在一個部屬面前說其他部屬的壞話,是因為對自己的能力沒自信,所以想討好部屬,拉近關係。找碴批評部屬,是希望維護自己的權威,害怕部屬不服管理—這些都是主管的管理能力不足導致的。
延伸閱讀:你的主管是好老闆嗎?8個跡象告訴你:你的老闆很不錯[1]但能力不足的主管,還算不上糟糕的主管 。主管願意和部屬單獨溝通,能肯定曉倩的能力,主動為她漲薪,這些都是在乎部屬,會照顧部屬的利益和感受的做法,就憑這一點,曉倩的主管算是及格的。
糟糕主管的兩個特徵那什麼樣的主管是糟糕的主管? 認清兩個最關鍵的防偽標籤:第一,是否損害我們的合理利益;第二,主管在性格上是否有明顯的缺陷。
損害員工的合理利益再講一個小故事,主角還是我們職業菁英研修班的學員。她的工作是人力資源管理,公司總部鼓勵其部門員工去參加學習,還撥了十萬元的學習經費,但是她的經理偷偷把這十萬元退給了總公司,說部門不需要學習。
公司總部的財務部門覺得很奇怪,打電話來核實的時候,員工們才知道有這麼一件事。原來,人力資源部門對經理有一個重要的考核指標,就是這個部門的花銷越少,其考核績效就越高。為了自己的績效,這位經理犧牲了部屬的學習機會。
雖然這位人力資源經理為部門節省了一筆花銷,但是她依然是個糟糕的主管。糟糕主管的第一條,就是損害部屬的合理利...
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