活動企劃一次過:三個關鍵展現你辦活動的能力 | 就是愛看書
2020年7月13日—身為活動企劃、公關公司、整合行銷團隊的一員,不管是向公司主管提案、向合作夥伴提出異業合作,又或是與各大廠商競爭投標案,我們時常需要 ...
5.3K身為活動企劃、公關公司、整合行銷團隊的一員,不管是向公司主管提案、向合作夥伴提出異業合作,又或是與各大廠商競爭投標案,我們時常需要面臨「提案」這件事。一份好的活動企劃不僅能透過活動來解決問題,也能展現組織與策劃者的專案管理能力。
而成功的活動提案,是把握哪些特質才能順利過關呢?關鍵結果有三點:目標一致、值得託付、有所革新,抓住這三點,活動提案順順利利,不再怕被打槍
一、活動企劃目標與舉辦活動目的為一致準備活動企劃時,如果團隊只將焦點專注在如何做出讓業主買單的、富有創意的企劃,常常會不自知的漸漸脫離活動的核心目的,與原先業主、老闆舉辦活動的目的背道而馳,花了大把的時間準備,不受業主青睞,也無法驗證這份企劃的可行性。
如何避免這件事發生呢?
深入理解業主的核心目的 拆解當下舉辦活動的主要目標 不斷檢視提出的關鍵結果和行動與前兩點是否一致舉個例子:
某公家部門公開招標,希望透過公私協力合作舉辦,協助在地產業轉型,打造具有特色的城市鄉鎮
從這個案子中,同時有中央行政部門、縣市政府、在地企業,你應該先抓住哪一方的需求,以他的目的為優先才能提案成功呢?
答案是:中央行政部門
由於公開招標的單位是中央行政部門,也是具有直接選擇權、直接執行權的一方,我們應該優先解決該單位所遇到的問題:績效考評
每年五月國發會就會發出一紙公文,要求各部會提交施政計畫及績效指標。公文裡要求,為聚焦關鍵核心業務,各部會必須根據總統治國理念、行政院施政方針,訂出各項 KPI …
(引用閣員告白:KPI如果玩假的乾脆廢掉!《商業周刊》第 1541 期)[1]
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《IBM首席顧問最受歡迎的圖表簡報術: 69招視覺化溝通技巧,提案、企畫、簡報一次過關!= ?????資料作成??????》城邦商業周刊 978-986-5519-41-4 (平裝, NT$320, 184面, 21公分)
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