2022年的人力資源管理:影響員工體驗的7大主要趨勢(及如何 ... | 就是愛看書
2021年11月12日—有見及此,該報告列出將於2022年影響員工體驗的7大主要趨勢—精神健康和應變能力將如何推動發展、人員分析對人力資源政策爭取支持有何影響等等,以及 ...
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人員分析對於爭取對人力資源政策的支持十分重要。此外,聘請、培訓和晉升管理人員時,要調整他們的心態,令他們明白不一定要無所不知。一位人力資源領袖於2020年接受《Human Resources Online》訪問[2]時曾說: 「新冠疫情殺我們一個措手不及這個說法太輕描淡寫,在一切如常的環境下,人力資源人員是企業值得信賴的合作夥伴,但在疫情期間,我們是這場戰鬥的主帥。」
直到今天,她的說話言猶在耳。隨著各國逐步從嚴格防疫走向與病毒共存的階段,人力資源人員繼續在了解員工需求以推動他們進步方面扮演著重要的角色。
事實上,據EngageRocket最近發表的《2022年人力資源展望[3]》報告指,經過2020年最初的積極取態和 「全力以赴」期後,員工的應變能力、精神健康、以及對僱主的信心在2021年有所下跌,2020至2021年間對其組織未來發展充滿信心的亞太區員工減少17%,職業怠倦率也增加9%。
因此,該報告補充表示: 「人力資源人員現時有責任阻止這一趨勢,並明確地以員工為中心制定具遠見的政策。」
有見及此,該報告列出將於2022年影響員工體驗的7大主要趨勢 — 精神健康和應變能力將如何推動發展、人員分析對人力資源政策爭取支持有何影響等等,以及來年需留意的重點以解決這些問題。
趨勢#1:「新工作」將以意想不到的新方式呈現在「新工作」模式下,工作不僅僅在於賺取薪金。除了是以勞動換取報酬的交易外,員工亦相當重視目標、成就感和幸福感。但該報告指,大多數企業尚未完全對此給予重視和欣賞。
例如,Gartner最近的一項調查[4]發現,75%的管理層認為自己的公司擁有靈活文化,但只有57%的員工表示同意。同樣比例的管理層亦認為自己作出決策時有聽取員工的意見,但只有47%的員工表示同意。
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