跟別人有何不同?9 個跡象,看出你是不是主管眼中的得力大將 | 就是愛看書
![跟別人有何不同?9 個跡象,看出你是不是主管眼中的得力大將](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2022年11月24日—公司裡有影響力的人,跟別人有何不同?9個跡象,看出你是不是主管...而影響力成員看待和因應這些難題的方法,正是讓他們特別有價值的核心特質。
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以前的觀念是「不在其位,不謀其政」,做好自己份內的事、等老闆發號施令,不要不懂裝懂、不要讓老闆有威脅感、不要功高震主,但其實現在的環境變化激烈、企業競爭加劇,要在職場中具備有高貢獻、高影響力,人才反而應該要根據組織的需要,自己靈活應變的做更多非職務的內容,甚至要了解企業眼前的挑戰、讀懂老闆真正在意、關注的事。企業要有競爭力、要基業長青,為大局著想才是更重要的。
這個月給同事的早餐分享會主題是領導力與影響力,當中提到的一本書是《影響力習慣》[1],講的就是這個觀念,先整理部分書摘給大家看。
延伸閱讀:如何在面試中辨識好人才?Google 副總裁:用人主管要觀察 6 件事[2] 誰是團隊中的「影響力成員」?在變動的職場中,以下這些過去被認為不㝷常的挑戰,已變成現代職場持續不斷的現實:
棘手的問題:超越工作範圍的複雜、跨類別問題。 角色不明確:工作由誰負責沒有明確的界定。 意料之外的障礙:前所未見的挑戰和未預見的問題。 變動的目標:需求或情況的改變導致目前的做法失效或不恰當。 無盡的需求:工作要求增加比能力增加快。面對這些挑戰,一般工作者即使在平時表現超群,但當情況變困難時,他們會把問題轉給管理鏈上層,而不是自己承擔責任;在最糟的情況下,他們會分心或氣餒,直到陷入停頓。
而那些馬上投入亂局,正如老練的大海泳將潛入迎面而來的巨浪的,則是團隊中的影響力成員。而影響力成員看待和因應這些難題的方法,正是讓他們特別有價值的核心特質。
15 個帶來高影響力的好習慣書中調查經理人,最欣賞員工哪些行為?最多人回答的是:「自動自發的員工」,亦即能解決錯綜複雜的問題、接受困難的專案和挑戰,並化解難關的工作者。這類型的影響力成員,通常有這些好習慣:
1. 搞懂遊戲規則組織優先要務、需要注意和管理的是什麼?你的領導人、顧客和夥伴重視的是什麼?
2. 了解目標...
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《專案管理領導力: 不需要超強人才、只要有好團隊,就能打造一流產品》城邦商業周刊 978-986-5519-43-8 (EPUB)
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《專案管理領導力: 不需要超強人才、只要有好團隊,就能打造一流產品》城邦商業周刊 978-986-5519-40-7 (平裝, NT$560, 432面, 22公分)
《專案管理領導力:不需要超強人才、只要有好團隊,就能打造一流產品》好看嗎?作者馬提.凱根(MartyCagan),克里斯.瓊斯(ChrisJ...
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《家有青少年之爸媽的33個修練: 你那愈來愈陌生的孩子,該怎麼溝通?》遠見天下文化 978-986-525-115-4 (PDF)
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