就能理所當然成為領導人?研究:你的成功與影響力,在「人脈 ... | 就是愛看書
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2020年12月7日—有大量組織心理學的研究顯示,當領導人在公司外部有更廣、更深厚的人脈關係,他們的績效更好。既然領導力的核心在於領導人影響他人的過程,那麼能與他人 ...
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編按:領導力的核心在於領導人影響他人的過程,那麼能與他人建立更寬廣又豐富關係的人,肯定處在一個更可以影響他人的好位置。研究顯示,要衡量領導人的影響力,有一項最佳單一指標。(本文摘自《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人?》一書,布拉斯藍德Michael Blastland著,天下文化出版。)
即使領導人因為智慧資本而展露強大的潛能,但他們的社會資本(socialcapital)才是關鍵所在。社會資本涉及領導人掌握的人脈與網絡。
正如《廣告狂人》(MadMen)中唐.德雷柏(DonDraper)一角的靈感來源、廣告鬼才大亨大衛.奧格威(DavidOgilvy)說的:
有聯絡才有成交。
你認識誰,不光決定了你怎麼帶人,還會決定你能不能成為領導人、在哪裡工作。
有大量組織心理學的研究顯示,當領導人在公司外部有更廣、更深厚的人脈關係,他們的績效更好。既然領導力的核心在於領導人影響他人的過程,那麼能與他人建立更寬廣又豐富關係的人,肯定處在一個更可以影響他人的好位置。
事實上,研究顯示,要衡量領導人的影響力,有一項最佳單一指標(不光可以適用在商場上,在政壇與軍隊裡也適用),就是觀察這個人在組織的網絡裡,占據的位置有多接近核心。
你可以用傳統的自我報告問卷調查來評估,例如詢問組織成員跟別人關係有多密切、有事會找誰商量,以及他們認為誰是知識來源與專家。
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或者,你也能採取被動的衡量方式,例如確認電子郵件數據的脈絡:他們固定跟誰通信?頻率為何?以及他們彼此之間如何互相聯繫? ...
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