不適任的員工越早離開越好,但為何就是做不到?原因告訴你 | 就是愛看書
2022年10月3日—重點閱讀:.員工不適任,先分析再處理;能力或態度?要先找對原因;不適任處置,別交給主管.
文:陳漢鍾Clark Chen
原文標題:大家都知道,讓不適任的員工越早離開越好,但是為什麼做不到?
重點閱讀:大家都知道,讓不適任的員工越早離開越好,但是其實很多公司都做不到。遇到這種情況,公司千萬別放任主管自行處理或不處理,而是應該要先探討問題,了解員工不適任的的根本原因,再擬定處置對策會較好。
報載亞馬遜在全美各地的倉儲與客服中心,每年都會禮貌性的詢問任職滿一年以上的員工(包含全職與兼職者),他們是否有離職的念頭?如果員工選擇辭職,亞馬遜將給予他們稅前最多 5,000 美元的金額。亞馬遜發言人 解釋,這是他們鼓勵不快樂的員工繼續前進的一種方式,「我們相信如果員工待在一個不想待的地方,對於亞馬遜的員工或公司來說都並不健康。」
在國內許多公司裡,常看到一些年資較深的老員工,除了工作效率不佳外,同時連帶也影響團隊其他人工作的速度與流暢性,造成團隊內的抱怨聲不斷。但是這些人為何會一直留在團隊內,每次去些新公司時總看不懂;有些公司甚至在有新主管報到時,就把處理部門內這些資深員工的工作,列入新主管到任後的任務之一,也甚覺不解。
延伸閱讀>>> 人才放錯位置,也會造成員工不服從!先釐清原因,再改變當事人態度[1]
員工不適任,先分析再處理每次遇到這種情況,我都覺得公司應該要先探討造成這問題的根本原因在哪裡,先做分析再擬定處理對策,而不是變成新主管的任務之一;否則就是頭痛醫頭,腳痛醫腳,問題還是持續發生,反倒像是主管在整頓異己,把與自己不同邊的人,就列入要處理的對象;會抱主管大腿的就認為是人才。因此公司真要執行的話,應該:
1.先探討員工不適任的原因為何?不管是資深還是資淺,到底是如何造成的?純屬員工的問題嗎?主管的管理沒有問題嗎?
2.若員工真的不適任,公司有針對問題採取過改善措施嗎?若有的話,為何無效?若無效的...
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