5種應該被解職的主管,最不該放過第5種 | 就是愛看書
![5種應該被解職的主管,最不該放過第5種](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2015年5月17日—不適任的員工會對企業或團隊造成傷害,這道理經常被討論;但很弔詭的,卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。差勁的員工或許能透過即刻資遣就請他離職 ...
![5種應該被解職的主管,最不該放過第5種](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
SmartLinkin∕盧玟成
2015-05-17
不適任的員工會對企業或團隊造成傷害,這道理經常被討論;但很弔詭的,卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。差勁的員工或許能透過即刻資遣就請他離職,迅速降低對公司或團隊帶來的傷害。然而無法勝任的主管,往往不易立即處理。但這樣只會讓情勢更加惡化,因為一位不適任的主管,對團隊造成的傷害,遠勝於單一員工。
尤其當這位主管升遷至越高的職位,傷害便會更加明顯。差勁的領導作風,會像病毒感染整個組織,當帶領團隊的人不具有遠見、眼光短淺,只尋求短期的利益,又或者連自己引領的方向都一無所知,那又如何讓底下的部屬齊心前進,為公司創造最大利益?
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管,目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上,就指出五種無可救藥,應該立即被請出公司的主管類型。這五種類型如下:
1.精神惡霸
主管利用非常極端的方式領導團隊,一切彷彿遊戲般迎合自身病態的娛樂消遣。身為主管,在管理的過程中,耍點「小心機」無可厚非,但若帶著偏頗的價值觀,或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂,那可就真是團隊災難。比如說,他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質,把部屬當作是在他管理權限下的「人質」,應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
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