情境管理》員工不能接受批評,怎麼辦?「委屈的管理者」專用 | 就是愛看書
![情境管理》員工不能接受批評,怎麼辦?「委屈的管理者」專用](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2019年7月8日—本文重點:.1、「情境管理模型」概念,是指管理者面對不同屬性的員工,要懂得採用相對應的管理方式2、依據「情境管理模型」,歸納出4種管理方式: ...
![情境管理》員工不能接受批評,怎麼辦?「委屈的管理者」專用](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
如果你身在職場,你眼中的經理是什麼樣的?
是不是要經常開會,把老闆安排他的活都分派給你們來做,最後工資拿得還多。
可真的就是這樣嗎?
我們的「每日錦囊」經常回答很多關於企業管理的問題,這些訂閱了咱們「劉潤」公眾號的管理者朋友,我卻從他們的問題裡,讀出了他們帶不好團隊的百般無奈、心力憔悴,甚至感到受盡委屈。
今天,我把這些管理者朋友在不同情境下受到的「委屈」分享給你,讓我們一起探討、分析遇到這種情況時,我們到底該怎麼辦?希望能對你有所啟發。
本文重點:
1、「情境管理模型」概念,是指管理者面對不同屬性的員工,要懂得採用相對應的管理方式 2、依據「情境管理模型」,歸納出4種管理方式:指令型、教練型、支持型、授權型
為何會受委屈?
在分享這些管理者朋友的「委屈」之前,我想先簡單和你說說,他們為什麼會在管理過程中受到委屈?
因為作為管理者,面對的將是這個世界極度不標準化、非常非常複雜的一個個人。
要和一群「不標準化、非常複雜的人」一起共同去完成、甚至帶領,這事有多難?
相當得難。
在這個過程中,難免會遭受一些下屬不配合、上面領導指責等各種各樣的委屈。
那怎麼辦?
解決這個「怎麼辦」的問題,就需要我們一定要深刻理解「情境管理」(Situational Leadership Theory)這個概念。關於這個概念,我在我的《5分鐘商學院》、線下大課等各種場合都講過,但我覺得這個方法論值得我反覆地講。
理解了這個概念,你就知道了解決這個「怎麼辦」問題,其實就3個字:看情況。
看什麼情況?看你的下屬到底處於哪種情境中。
截圖自/劉潤文章 ...
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