當強勢領導遇到僕人領導 | 就是愛看書
![當強勢領導遇到僕人領導](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2019年9月9日—主要的領導風格是以願景和使命號召志同道合者加入,放手讓大家各自揮灑...再多時間也無法完成所有的工作,倒不如欣賞團隊的優點,讓比自己更強的人 ...
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這個越來越具爭議性的議題:「到底企業需要的是強勢領導?還是放手讓大家發揮的僕人領導呢?」
兩者間的優劣點有哪些?
強勢領導(Authoritative Leadership)是一切的決策和安排都由CEO一人說了算,一言九鼎,所向披靡。其他人,無論人數再多,都只是決策的執行者。
強勢領導作風的代表人物如鴻海董事長郭台銘。當部屬跟著英明且強悍的領袖做事情,大家都很輕鬆,不需要做決定,也不用負擔決策失準的責任,因為所有的決定都已經有英明的領袖決定了,只要照著做,肯定錯不了。
僕人領導(Servant Leadership)是領導者要靠願景領導大家,處事低調也不愛作秀,盡量授權讓團隊去發展和創造。
主要的領導風格是以願景和使命號召志同道合者加入,放手讓大家各自揮灑自己的方法。他們不是沒有能力,其實能力都不弱,但他們深知若緊緊抓著事情不放,再多時間也無法完成所有的工作,倒不如欣賞團隊的優點,讓比自己更強的人去發揮和成長。
有時候甚至也會遇到青出於藍而勝於藍的幹部,僕人領導會更樂意放手讓他們去成就,因為他深知自己出手也做不贏部屬,那何不放手讓部屬去做,讓出舞台去成就他人。
今天做這樣的比較,倒不是說哪一種模式就一定比較好。事實上,兩種都很好,都可以創造出成就,只是我們要有判斷的覺察力去辨別何時要強勢主導,何時要僕人領導。
領導者要怎麼領導?
當公司部屬綜合實力不強,缺乏決策擔當的肩膀時,領導者就要適度的主導和決策。這對穩定軍心有很大的幫助。
反之,當部屬綜合實力與經驗值都很夠的時候,領導者的帶動模式就要適度的退居幕後而不要主導。如果過度主導,不僅部屬不會有聲音,也會扼殺部屬發言和發揮的空間。
台灣人和華人的企業,社會文化風格偏向於服從和承襲前人制度,比較少會發生類似西方企業那樣據理力爭的畫面。通常都是老闆說了算,風行草偃,一路貫徹到底。如果老闆的判斷正確,一路平順...
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