2022職場趨勢:除了靈活,還是靈活 | 就是愛看書
2022,我們將迎來什麼樣的職場變革?HR又該聚焦於哪些議題?透過「2021全球領導力展望|台灣報告」中的這篇資料洞察及發現,我們可以窺見一斑。
站在2022的開端回顧過去一年,企業和領導者們仍在努力適應及應對疫情帶來的持續性影響。而企業轉型的速度,已經成為了當下和未來生存致勝的關鍵。
2022,我們將迎來什麼樣的職場變革?HR又該聚焦於哪些議題?透過「2021全球領導力展望|台灣報告[1]」中的這篇資料洞察及發現,我們可以窺見一斑。
全球新冠疫情之前,企業的數位化轉型已經刻不容緩,疫情肆虐更加速了企業無論在商業模式及內部營運上的數位化轉型。企業轉型[2]的速度,已經成為企業在當下VUCA時代中生存及致勝的關鍵。但一家企業要能夠敏捷轉型,談何容易!除了策略,更重要的是,組織結構是否支援走向敏捷的策略?公司的文化與價值觀是否能夠轉型?
大部分的企業,還是傳統決策流程自上而下的瀑布式組織結構,以流程與功能來劃分各部門,強調專業分工、重視執行力。但這樣的組織結構其實不利於敏捷探索、創新試錯,也無法快速轉變。若要加速組織敏捷轉向的能力,組織的結構及運行方式需要做出徹底的改變,包含:
1. 企業需要以更多團隊或任務編組的方式來運行:讓小團隊承擔企業重要任務,做出重要決定,因為他們能夠最快回應市場及客戶需求並做出決定。
2. 企業需要更多的跨團隊協作:在現今這個時代,往往解決一個問題或面對一個機會,需要許多不同部門與專業的結合,很難僅靠一個部門完成,所以更需要跨團隊的協作,才能高效且有品質的解決問題。
3. 團隊必須被授權及賦能,以做出重要決定:詭譎多變的當下,問題只會更加複雜,無法單靠經驗解決,全憑「老闆」做決定的時代已經過去了。我們必須將決策權下放給最接近且最懂客戶、市場、專業的團隊和部屬,才能夠迅速因應商業環境的變化。
4. 人盡其用,而不是人崗匹配:在人力配置上,不再是傳統的一個蘿蔔一個坑的觀念,每一位員工都應該培養多項專長,開啟組織內的「斜槓人生」...
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《換個工作,更好嗎?:用科學數據幫你找到最適合的工作》好看嗎?作者鈴木祐作;謝敏怡譯由「方智」出版,ISBN:978-986-175-59...
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《圖解啟動自主學習力:沒有段考、導師和功課的學校,如何造就未來最需要的人才》好看嗎?作者工藤勇一著;陳嫺若譯由「聯經」...