企業必須知!留住關鍵人才的三大關鍵 | 就是愛看書
2020年9月22日—企業必須知!留住關鍵人才的三大關鍵·多數企業習慣以人事行政管理的角度,結合相關的教育訓練,進行內部的人才管理;忽略了以資本的觀點培育人才長期職涯 ...
目前全球經濟的被新冠狀肺炎(COVID-19)持續影響發酵,整體狀況仍未見明朗:美股熔斷、中國經濟持續低迷、原油期貨跌到負數、中美貿易問題...,一波波的影響著全球經濟,台灣各大小企業要如何在這樣的環境中求生存?最核心的首要之務無疑地是穩固內部人才!因應企業人力需求,許多企業為了留住人才,多會以加薪、三節獎金加碼、增加年終 / 年中分紅、舉辦豪華員工旅遊,而讓老闆們更願意以加碼薪資來吸引人才,真的是留住人才的最佳方式?
多數企業習慣以人事行政管理的角度,結合相關的教育訓練,進行內部的人才管理;忽略了以資本的觀點培育人才長期職涯發展。只重視短期投資回報率,沒有樹立長期人才投資回報觀,這也正是現今許多企業普遍存在的問題。在此我們建議企業的留才處方籤是樹立正確的人力資本觀念:
《長期投資觀》對人力資源[1]的投入並不單純只是一項成本支出,不走短線,樹立長期人力投資回報運作模式才是企業長久經營之道。
《企業策略觀》要將人力資本運作當成企業策略的一環,公司決策高層[2]在新設置人力職務時應將其與公司未來的長期發展策略做結合,每一新聘人力都應與公司未來發展緊密相扣。
《全面培育觀》若一個人的能力可以當將領使用,你就不應該只給他兵的格局。企業必須告訴員工,他的未來在哪裡。 三至五年後他可以做到什麼位置、薪資待遇如何?公司會幫助他培養哪些重要的能力、透過哪些方式或管道幫助他達成期望的職涯目標?
流動率低的四大企業特色
與企業發展能相結合之人力資源部門: 人力資源部門不只是行政單位,更應配合企業發展做全面人事規劃。除了員工聘用外,績效考核、在職訓練、順暢的升遷管道等,協助企業提供員工能安心工作、發揮最大潛能的工作環境,落實人力資源部門實質功用。
有效激勵機制: ...
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