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2022年4月8日—企業在培育人才之後,就會擔心人才流失,這時候就要探討更核心的問題:世界第一就是市場佔有率第一,在這個目標前提下,公司一定要留住一流的關鍵人才 ...
當時,公司採用一個分紅公式,只要公司盈利,員工便能透過此公式計算分紅。這是一個非常透明且正向的制度。
簡言之,努力工作的員工會因公司盈利而獲得更多分紅,而公司知名度提升也使同仁擁有強烈的榮譽感,自豪於自己的工作,形成良性循環。此外,員工與主管之間的凝聚力也相當強大。
我記得每半年單位內都會舉行一些球類競賽和大型烤肉活動等團建活動,這些活動是增強團隊向心力的有效催化劑。
許多企業在培養人才後,自然會擔憂人才流失,此時需回到核心問題:若公司以成為世界第一為願景,那麼世界第一意味著市佔率第一,營收和毛利隨之攀升。
在這樣的目標下,公司必須留住關鍵的一流人才。只有留住一流人才,才能形成強大的團隊,將公司推向國際舞台,成為世界第一。
因此,為了實現關鍵人才管理,高層主管應具有遠見和勇氣,思考如何讓這些人才全心為公司付出,並提供他們額外的價值,以讓他們願意留下來與公司共同奮鬥。
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