如何與主管合作溝通與提交任務?弄懂這七點向上管理 | 就是愛看書
![如何與主管合作溝通與提交任務?弄懂這七點向上管理](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2022年7月26日—埋頭苦幹,卻得不到主管青睞?公司主管花錢並不是買你的業績?如何用產品思維提交任務?懂得向上管理,成為有價值的員工。
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Last updated Jul 26, 2022
文 / JANDI 榮譽成員 侯智薰
加入 JANDI[1] 也快要一年了,雖然我遇到了一位非常好的主管,願意溝通,主動性高,根本是以身作「責」的最佳榜樣,但我多半時間都是遠距離工作,因此如何與主管協作、溝通、回報,是遠距工作最關鍵的項目。
除了歸納自己的經驗,這一年下來也聽了許多不同產業朋友的故事,有朋友明明埋頭苦幹,卻得不到主管青睞?也有朋友,遇到突發問題馬上解決,卻常被主管誤會臭罵一頓?到底該怎麼跟主管協作?你必須先瞭解主管在意什麼。
最後歸納出了這七點,與主管/上司/老闆協作的向上管理方法, 分享給大家!希望對你有所幫助!
1. 向上管理心法:主管其實是你的用戶簡單來說,並不只是把老闆與主管當作你的雇主,雖然業績與你對於公司的「帳面產值」的確重要,但更重要的是,你所提供的服務,是讓主管節省時間與精力的!也就是說,他錄取你,付出的金錢(薪水與資源),是為了來節省自己的時間與能力。
換句話說,心理層面上,如果你只是拼命地做自己的事,個人業績特別高超級漂亮,反而有...
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