徵才難,所以更要留才!全方位解析人才管理 | 就是愛看書
2022年7月21日—除了招募選才外,「如何留住好人才」變成了企業在策略管理上的關鍵議題之一!筆者以多年全職職場HR與特助及管理顧問的經驗,針對選才、育才和留才等等 ...
文:楊伸太|宸碩管理顧問公司 總經理
原文標題:如何留住好人才??
重點閱讀:人才招募流程,是從閱讀職缺、邀請面試及面談,到接收錄取通知、報到及新人訓與評鑑。 整個過程有許多2022年起,台灣成為全球最難徵才的國家。除了招募選才外,「如何留住好人才」變成了企業在策略管理上的關鍵議題之一!
筆者以多年全職職場HR與特助及管理顧問的經驗,針對選才、育才和留才等等人才管理議題,進行分析與重點整理,盼能對各企業的人才管理做出貢獻。
行政院主計總處資料顯示,在2020年,台灣「退出職場」的受雇者人數,罕見的比「進入職場」更多,兩者出現了黃金交叉。在104人力銀行統計資料中顯示,今年2月,企業共在104網站刊登了87萬2千個職缺,為史上新高,較去年同期整整成長24%。但同一時間,求職者的履歷數量,卻只比去年成長1%。
2022年起,台灣成為全球最難徵才的國家,而企業除了致力於招募[1]選才端的努力外,「如何留住好人才」變成了在企業策略管理上,非常關鍵的議題了!
筆者以多年全職職場HR與特助及管理顧問的經驗,針對「人才管理[2]」的精華重點,進行以下葵花寶典級的分析與整理,期能為各企業單位在提升留才的效益上,做出貢獻。
人才的定義人才=積極度*能力,也可說是具備了完成該職位任務之職能(Competence)
積極度:具備工作熱枕,有企圖心與意願,想把工作做好。 對於該職位有高度興趣的人,相對的就容易擁有工作熱枕。 有了工作熱枕,會連動到其工作企圖心與積極度,高度有意願的努力負責的把工作任務完成並做好。 能力:為特質與技能的組合 ...「留才」跟你想的不一樣 | 就是愛看書
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