「留才」跟你想的不一樣 | 就是愛看書
![「留才」跟你想的不一樣](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2022年7月28日—在解釋什麼是應需求來留才之前,以下舉兩個例子,就會更好理解。第一個例子,之前有位老朋友跟我分享他的離職經歷.他是在一間小型商業公司上班 ...
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近期的大缺工的浪潮持續在延燒中,HR要找人已經是非常不容易,這時如果公司又流失掉可靠的人才,那可是會讓部門組織元氣大傷啊。
以下我述說的狀況,看看身為HR的你,是否也會感同身受。
最近新聘進來的人員,明明公司給的員工薪資比外面業界還要高,但還是做不到三個月就走。
已經是待了三年的員工提出離職,洽談後,主管也開出滿意的加薪來慰留,但是半年後,員工還是離開了。
有些公司把辦公室打造的像「家」一樣,有舒服的沙發椅、無限量的零食供應,再加上和藹可親上司。
把「友善職場環境」都加入了,為什麼還是員工會選擇離職呢?
我們都知道離職原因百百種,每位員工都是一個獨立的個體,公司不可能因為只做好一件事情,員工就願意留下來。
那麼留才到底該怎麼做,才會有效益呢?
直接開門見山地告訴你,答案是:應「需求」來「留才」
在解釋什麼是應需求來留才之前,以下舉兩個例子,就會更好理解。
第一個例子,之前有位老朋友跟我分享他的離職經歷
他是在一間小型商業公司上班,公司最多7個人,因人手沒有很足,所以老闆也非常的勤奮,會陪著員工一起加班。
老闆常跟員工搏感情,經常以 "我們是很好的夥伴",來貼近員工關係,也常常在晚餐時間快到了,會買超豐盛的"好料"到公司,深怕員工餓著。
我問道:這樣聽起來,會跟員工團結在一起打拼的老闆,應該是不錯吧,比只會下指導棋,高高在上的老闆,好很多吧。為什麼會想離職呢?
他非常簡短又粗暴的回答我:是錢的問題。
原來,一切都從公...
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