後疫情時代~【人才盤點】與【養才留才】實戰 | 就是愛看書
![後疫情時代~【人才盤點】與【養才留才】實戰](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2020年10月14日—依20多年人資長經驗,將「留才」與「離職」歸納出兩組關鍵數字。「留才」關鍵...傑報人力資源服務集團歡迎轉載,轉載請註明出處 ...
![後疫情時代~【人才盤點】與【養才留才】實戰](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
疫情衝擊未歇,企業人資在後疫情時代應如何把握關鍵時間點盤點人才並積極留才與養才,以保持、甚而提升組織績效?傑報人資講堂邀請【鴻海(次)集團前人資長_徐永康顧問】從後疫情時代切入,談【人才盤點及激勵留才的策略實戰運用】。提供人資朋友們從根本思維的調整以迎戰疫情可能再起的危機。
人才盤點執行~掌握「AI、接班、末位淘汰」三大重點「AI人工智慧」對企業人資來說:「是未來,但也可能是殺手」!徐永康指出,在執行人才盤點前,人資應先提升的是自己。建議人資應多習得如何運用新科技輔助工作;如何懂得駕馭AI人工智慧,以免被AI取代。建議人資朋友積極主動學習新事物,並懂得善用AI與新工具技術,才能凸顯自己的優勢。不論是大數據、虛擬實境、區塊鏈、還是AI,「人資的價值在於能提出數據以外的洞見與員工背後真實的行為」並提出有力的策略與作為。 第二的人才盤點重點在於「建置人才接班梯隊」。如何挑選高潛力人才,激活、養成並帶動人才,是人資須先事前策劃與佈署的。且在人才接班梯隊的培育與養成上,不要忘了將各級主管列入,因為主管是扮演重要角色的成員之一,他具有「領(帶領Pilot)」與「導(教導Coach)」的功能。 第三個重點在於靈活運用「末位淘汰制」。末位淘汰制為一種考核指標體系,人資可依設定的指標為標準對員工進行考核,並依據考核結果對得分落後的員工進行淘汰。此績效管理制度可提升工作效率與積極度,但可能容易引起同事間關係的緊張,建議人資隨時關切、彈性調整,以免造成員工心理負擔過重,適得其反。
從關鍵數字讀出「留才」與「離職」背後的玄機依20多年人資長經驗,將「留才」與「離職」歸納出兩組關鍵數字。「留才」關鍵數字『5、3、2、1』;離職關鍵數字『1、3、6、12、36、72』。
(一)留才『5、3、2、1』:
指人才流失率的數字,可為檢討留才的時間軸運作。指「3個月」試用期內流失率『50%』;入職「6個月」流失率『30%』,入職「一年」流失率『20%』;服務「三年」流失率達到『10%』。反映了員工如不能適應和融入,將會很快流失。
...
【人力資源專欄】「留才?」「流才?」 | 就是愛看書
人力資源管理-基礎篇第五章留才 | 就是愛看書
除了加薪之外,如何留才? | 就是愛看書
你以為的留才手段,可能害員工更想逃!5 個措施 | 就是愛看書
十項最佳留才策略 疫情衝擊下如何留住您的超級團隊 | 就是愛看書
如何留住好人才? | 就是愛看書
後疫情時代~【人才盤點】與【養才留才】實戰 | 就是愛看書
企業如何搶才、留才?光給高薪還不夠,組織文化更加分 | 就是愛看書
![](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
《麥肯錫主管意見回饋術: 一流顧問都在用的精準傳達技巧,避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態,還能留住人才!》樂金文化 978-986-06203-3-7 (平裝, NT$380, 288面, 21公分)
《麥肯錫主管意見回饋術:一流顧問都在用的精準傳達技巧,避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態,還能留住人才!》好看嗎?作者服...
![](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
《麥肯錫主管意見回饋術: 一流顧問都在用的精準傳達技巧,避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態,還能留住人才!》樂金文化 978-986-06203-5-1 (EPUB)
《麥肯錫主管意見回饋術:一流顧問都在用的精準傳達技巧,避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態,還能留住人才!》好看嗎?作者服...