人才流失怎麼辦?10項最佳留才策略 | 就是愛看書
2022年7月1日—除此之外,退休金計劃和健康保險也是必要的。這些有價酬勞有助於提高工作滿意度,而最終能留住人才。4.福利津貼.提供員工優質的福利 ...
【大紀元2022年06月25日訊】(Sajjad Ahmad[1]撰文/大紀元記者吳約翰編譯)公司有一位非常優秀的員工突然辭職,這下真的不知所措。到底是什麼原因呢?對其他員工有何影響?
發生這種情況時,公司必須尋找接替職缺的人選,同時,不得不依賴其他員工承擔起更多的責任。這個要求多少會給現有員工帶來不少壓力和不確定性,尤其是一些已分身乏術的員工。
基於連鎖反應的顧慮,我們自然而然會想到一名員工離職可能引發其他同事也想離職的效應。至少,也會影響士氣和工作績效。
因此,現在正是企業採取適當措施,提高工作滿意度和留住人才的時機。
員工為何離職?想要找出績優員工突然離職的原因,建議進行離職面談。離職面談可檢視留才策略是否需要改進,以及需要做些什麼才能留住員工和維持生產力。
以下是多數離職員工提到的離職原因:
• 福利和薪水不夠好 • 感覺工作負擔過重或缺乏團隊支援 • 職業發展機會有限 • 想在工作和生活間取得平衡 • 缺乏賞識和認可 • 無趣 • 不滿意管理團隊 • 擔憂公司財務狀況和方向 • 不滿意公司文化 • 想要有所改變
應用有效策略留住人才如果公司面臨人才流失的危機,那麼就必須制定策略留住員工。以下是提高工作滿意度及留住人才的方法。
1. 重視入職培訓幫助新進員工安頓下來,才能讓他們盡快融入工作。入職課程應包括:介紹工作內容與企業文化,讓他們知道如何在新的辦公環境和組織文化中有所貢獻並茁壯成長。請勿快速帶過入職訓練的步驟。
第一天就提供支持和培訓,無論是線上還是面對面培訓,都能為員工在公司任職期間奠定好基礎。
舉例來說,如果是一家手機維修店,入職培訓不應只針對手機維修軟件進行培訓,還應培訓維修店的企業文化,以及維修手機一般會遇到的情況。
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