中小企業留住優秀人才的3個方法》知名度不比外商和大公司 | 就是愛看書
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2019年7月2日—【本文重點】1、留住關鍵人才有3個方法:長期培育、彈性獎酬、內部創業2、中小企業留才優勢:彈性工時、分工從部門制改專案制、給予更有榮譽感的職稱 ...
![中小企業留住優秀人才的3個方法》知名度不比外商和大公司](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
【本文重點】
1、留住關鍵人才有3個方法:長期培育、彈性獎酬、內部創業 2、中小企業留才優勢:彈性工時、分工從部門制改專案制、給予更有榮譽感的職稱
最忙碌的星期一早晨,Bob剛走進辦公室就看到秘書留在桌上的便條紙,HR的Anita有急事要來說明,於是在他打開電腦簽完最急的幾份簽呈之後,就Call Anita請他來辦公室報告。
「老闆你知道嗎?今天一早我就收到了3份離職申請單,技術部門又有資深的工程師要離職!」
Bob一臉狐疑地問:「為什麼會這樣?不是3月份才剛剛調薪嗎?」
Anita回:「老闆,上禮拜我就已經聽到風聲了,因為新的法令規定產品必須有合規檢測,所以具備相關技術的軟體工程師市場需求很大,一些外商公司為了快速符合國內的法規,祭出高過行情20~30%的高薪在業界挖角,我們家許多資深同仁都被接觸過了!」
另外Anita又給了Bob一份資料是關於年度軟體證照補助及獎勵辦法,建議公司應該給予技術部門同仁可享有外訓的補助,並且在考取軟體證照後可以依照等級領取獎金。
Bob隨口一問:「這個辦法估計要額外花多少錢啊?」
Anita回覆:「老闆、可能要增加3~5%的人力成本,但沒辦法啦、因為和我們競爭的主要大廠,幾乎都有類似的補助與獎勵,我們很難不跟進啊!」
Bob心裡一陣嘀咕…這樣的投資真的值得嗎?我會不會是在花大錢幫別人培養人才呢?
關鍵人才總是有被挖角的風險、怎麼辦?
企業若不是在產業中擁有著絕對領先的優勢,就很難避免遭遇到同業或是相關產業挖角人才的風險,因為,彼此之間的規模或市場優勢旗鼓相當,要能夠超越對手或是快速成長,最快的方式自然是在同業間吸納最多的人才,面對人才的培育不易、又難以擺脫的同業挖角風險,中小企業究竟應該如何克服這樣的困境?
根據「馬斯洛需求理論」(Maslows Hierarchy of Need...
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