企業6招「留才策略」改變衡量工作的方式,大辭職潮讓員工 ... | 就是愛看書
2021年2月9日—首先,企業及僱主都應該著手執行的留才策略為「創造更好的工作...壓力,管理職應該考量的是如何把會議次數降低或提升會議效率,漫無目的的會議不只 ...
繼「企業危機『大辭職潮』來臨,後疫情時代員工重新審視職業路線[1]」一文之後,職場人已經認識了何謂「大離職潮(Great Resignation)」了嗎?面對員工集體離職趨勢,身為員工的我們除了可以趁此審視自己的職涯道路之外,若確定不轉職的人也要做好不被離職同事動搖的決心。另外,企業及僱主也要開始因應作出調整,挽留有意離去的好員工或把握現有的人才,下列分享6招企業「留才策略」。
企業留才策略1:創造更好的工作場所
首先,企業及僱主都應該著手執行的留才策略為「創造更好的工作場所」,包括:調整薪資、提供員工發展晉升的機會,以及讓員工覺得自己受到公平和尊重地對待,不免俗地即是「先留著心,才有機會留住人」。
企業留才策略2:解決職場過勞問題
第2個建議的留才策略為「解決職場過度疲勞的問題」,企業、僱主、管理職應該重新審視公司內部或團隊中的分工,精明的領導者除了引領員工方向之外,也要幫助員工減輕壓力和倦怠,這是一項很好的投資,也能讓員工更信服於你,比如擬定帶薪休假政策,或是安排員工定期身體、心理健康檢查等。
企業留才策略3:改變衡量工作的方式
第3個留才策略為「改變定義和衡量工作的方式」,大部分的公司行號都是以工時來規範員工上班,但有不少研究都顯示,給予時間彈性會讓員工的工作成效更佳、更靈活,或許職場人可以試試看改用工作成果來衡量工作而非時間,清楚闡明如何評估績效,也會讓員工更有方向。
企業留才策略4:減少會議
第4個留才策略為「減少會議」,哈佛大學一項研究發現,有近65%的員工認為會議會使他們無法完成自己的工作,甚至增加工作的壓力,管理職應該考量的是如何把會議次數降低或提升會議效率,漫無目的的會議不只浪費時間成本,也會降低員工工作績效,甚至讓員工因此失去成就感...
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