想正確留才,從徵才就該調整!留住績優員工的9 種策略 | 就是愛看書
![想正確留才,從徵才就該調整!留住績優員工的9 種策略](https://i.imgur.com/y8QtHep.jpg)
2022年9月6日—美國顧問公司Gartner今年調查了400間企業,研究指出「人才」是2022到2023年企業高層關注度快速上升的議題之一,討論範疇包含如何吸引以及留住 ...
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美國顧問公司 Gartner 今年調查了 400 間企業,研究指出「人才」是 2022 到 2023 年企業高層關注度快速上升的議題之一,討論範疇包含如何吸引以及留住人才,甚至有 15% 的高管將其列為他們最關心的三件事之一。
想正確留才,其實從徵才就該開始調整。 美國財經雜誌《企業家》(Entrepreneur)建議,企業高層可透過 9 項策略滿足員工的需求、留住績優人才:
1.錄用對的人徵才時就可以從 2 個關鍵看人才的留任率高不高, 首先是該人才是否符合公司的核心價值觀,再來是能否融入公司文化。 與符合公司核心價值跟公司文化的人組成團隊,才可以在同一個願景上工作,成為彼此加乘的力量,增加工作動力。
延伸閱讀:史上最大轉職潮來襲!加薪多少可以留才?主管、員工的答案不一樣[1] 2.表達真心感激除了薪資、考核,有時候員工更需要情感上的激勵,接收到主管的感激之情。舉例來說,主管可以在員工表現優異的時候送上感謝禮,一點小心意便能凸顯你重視員工的努力,又或是觀察到員工快累壞的時候,讓員工去放個充電假,好好休息一下。
3.注重員工個人發展員工要進步,才會有成就感,團隊也才會跟著進步。因此,幫員工尋求培訓資源很重要,例如參加講座、研討會、甚至是系統化的訓練課程都能幫助到員工個人發展。
4.薪資福利別少給有競爭力的薪資和福利,是相當吸引人才的誘因,如果你覺得這人才值得,千萬別小氣,就應該端出合理的薪資和福利,並規畫年度分紅、獎金等制度。
5.挑戰績優員工、給予更多高能見度任務績優的員工不只自己表現好,絕大時候也能激勵團隊其他成員一起向上、營造良性競爭。身為主管,必須挑出誰是潛力股,多花資源培訓他們,給予更多有機會脫穎而出的任務,讓他們的本事被看見。
6.盡可能平衡員工的工作與生活,保持彈性辦公時要講求效率沒錯,但兼顧工作與生活也非常重要。為了確保員工工作與生活不...
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