十項最佳留才策略 疫情衝擊下如何留住您的超級團隊 | 就是愛看書
今天應該立刻實施的10項留才策略·#1–投資於您的員工成長·#2–提供有競爭力的基本薪資和福利·#3–提供靈活的工作安排·#4–為您的團隊成員建造合適升遷管道·#5– ...
#6 – 讓員工感受到重視 不要低估(或輕視,瞧不起)員工的貢獻 – 這破壞殺傷力極大 不時公開表揚,讚賞作對事情的人 讚美而不是貶低他們儘管這些作法看起來很簡單易懂,但只有一小部分人力資源專業人員在他們的工作場所實施它們。
一個典型的例子是蓋洛普 2017 年美國勞動力狀況報告中的數據:
蓋洛普報告指出說,10 名員工中只有 3 人『強烈同意在過去的 7 天裡,他們因工作出色而獲得了認可或表揚』。
有趣的是,如此多的統計數據證明『讓員工感到受到讚賞』和『提高留才率』之間存在相關性。例如,90% 的員工表示,他們更有可能留在一家接受反饋並採取行動的公司。
那麼您如何讓您的員工感到被重視呢?重要的是要注意,每個人都是不同的,讓一名員工感到受到重視的事情可能不會讓另一名員工感到受到重視。
除此之外,一些對許多企業主有用的一般技巧:
保持透明。不要保守秘密。讓您的團隊了解影響每個人的重要信息。
公開表彰勤奮的團隊成員。 心存感激。當您的員工做了一些推動前進的事情時說謝謝。不管您是否付錢給他們。 徵求他們的意見。尋求反饋並認真對待。他們有時可以觀察到您作為人力資源經理或企業主無法觀察到的小事。在此期間,請確保每個團隊成員都感到受到重視。從清潔人員到班組長再到高級管理層。公司的一帆風順需要整個團隊。
#7 – 促進健康的工作與生活平衡健康的員工能帶給公司成功更多的貢獻。當您考慮他們的長期表現時,情況更是如此。
“員工通常努力為自己創造平衡。通過幫助他們做到這一點來提高您的留才率。”
需要牢記以下幾點:
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